南京顧問式銷售技巧培訓(xùn)

顧問式銷售技巧可以使銷售人員發(fā)揮真正的“顧問”功能，改變他們提出問題，談?wù)摦a(chǎn)品(服務(wù))的方式，使客戶**提出問題來參與銷售過程。顧問式銷售能夠讓銷售人員真正成為一名信息的獲得者、需求的引導(dǎo)者、資源的提供者及業(yè)績的達(dá)成者。在本課程中，學(xué)員將會學(xué)習(xí)和掌握顧問式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問式銷售技巧中各個環(huán)節(jié)的重點技巧，尤其是掌握為客戶提供問題解決方案的技巧。

（一）、顧問式銷售專業(yè)思路

簡單產(chǎn)品的交易式銷售與復(fù)雜產(chǎn)品的顧問式銷售存在巨大的差別，而這種差別首先體現(xiàn)在營銷思路上的差異，專業(yè)程度上的差別,本單元進行詳細(xì)的講授。

1、 樹立針對客戶采購特點制定銷售策略的思路

了解復(fù)雜產(chǎn)品的采購流程以及評估標(biāo)準(zhǔn)

樹立結(jié)合客戶采購特征制定銷售策略的思路

2、 樹立充分挖掘產(chǎn)品價值的思路

掌握完整產(chǎn)品的概念

案例練習(xí)：運用完整產(chǎn)品的概念，怎樣把杯子賣出更高的價格？

3、 掌握滿足客戶需求為先的銷售觀念

掌握顧問式銷售專家、需求、方案這三個基本要素

避免忽視客戶需求的三個誤區(qū)

樹立成為解決客戶問題專家的思路

4、 精準(zhǔn)掌握客戶需求

掌握需求與價值的辯證關(guān)系

了解公司需求與個人需求

鑒定客戶要求，還是客戶需求

區(qū)分典型業(yè)務(wù)需求與個人需求

5、 掌握利特優(yōu)的銷售方法

案例：老張賣畫的啟示

掌握滿足客戶需求的兩種方法

掌握利特優(yōu)的銷售方法

利特優(yōu)案例練習(xí)

 

（二）、不打無準(zhǔn)備之仗

1、 了解采購單位的組織體系及不同部門的需求

了解采購單位的職能體系

了解如采購部、財務(wù)部、物流部、業(yè)務(wù)部等不同部門的采購需求

掌握客戶內(nèi)部的政治斗爭，然后制定相應(yīng)的公關(guān)策略

2、制定有效的策略

結(jié)合客戶采購流程制定銷售策略

掌握上下結(jié)合的銷售策略，規(guī)避其中容易出現(xiàn)的問題

掌握與采購單位不同層次人員的溝通策略

結(jié)合發(fā)展客戶的三個階段用好公司的后臺支持

 

（三）、恰當(dāng)開場 融洽關(guān)系

1、 掌握恰當(dāng)開場 融洽關(guān)系的四個切入點

開放區(qū)、盲目區(qū)、隱秘區(qū)、未知區(qū)切入話題

掌握恰當(dāng)開場切入話題的邏輯順序

開放區(qū)切入話題的案例分享

2、掌握恰當(dāng)開場的重點問題

開放區(qū)切入話題的五個注意事項

掌握找到共同話題的技巧

掌握同頻客戶的技巧

3、學(xué)會如何跟客戶建立信任關(guān)系

了解信任關(guān)系模型

掌握如何尋找共同點

掌握人際關(guān)系的交換原理

掌握自我暴露的溝通技巧

4、掌握與不同性格客戶溝通的技巧

了解表現(xiàn)型、友善型、控制型、分析型四種性格類型的特征

怎樣快速掌握對方性格

四種性格策略的案例練習(xí)

 

（四）、引導(dǎo)需求 強調(diào)利益

1、 聽懂客戶的話外之音

從“小張給局長送紅包，兩人對話”的案例中理解中國話的味道

聽懂話外之音的場景演練

暗示和聽懂暗示的技巧

2、掌握四步引導(dǎo)技巧

了解認(rèn)知失調(diào)原理

結(jié)合案例講授澄清-跟帶-引申-確認(rèn)四步引導(dǎo)客戶的方法

四步引導(dǎo)技巧案例練習(xí)

3、挖掘痛苦的技巧

結(jié)合案例講授SPIN（A）挖掘痛苦的技巧

SPIN（A）典型案例演練

（五）、克服異議 達(dá)成交易

1、克服異議

克服異議的步驟

處理異議的方法

幾種典型的異議處理

2、 促成**后交易

掌握成交信號

運用促成方法

表現(xiàn)型、友善型、控制型、分析型四種性格類型客戶的促成行動