商務(wù)談判學(xué)習(xí)哪里好?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時(shí)間:2019-09-26
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)導(dǎo)讀
你一生中有多少極好的機(jī)會(huì),但由于談判和溝通,雙方都錯(cuò)過了,甚至背棄了對(duì)方?然而,由于你掌握并運(yùn)用了熟練的談判和溝通技巧,從而提供了一個(gè)了解沖突本質(zhì)、在不利情況下尋求逆轉(zhuǎn)和創(chuàng)造性地解決問題的好機(jī)會(huì),你已經(jīng)取得了多少成功案例?良好的談判技巧對(duì)你的事業(yè)和商業(yè)利益有很大的價(jià)值。
雙贏是談判的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)雙贏,在談判中要遵循一定的規(guī)則。談判人員必須遵循計(jì)劃、辯論、建議、談判和協(xié)議的各個(gè)階段來解決我想要的、你(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)想要的、我必須交換的、我將交換的以及更好地結(jié)束談判的核心問題。諾達(dá)**商務(wù)談判技巧培訓(xùn)為您提供商務(wù)談判學(xué)習(xí)哪里好?
企業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)的目標(biāo)
1,掌握成為談判高手必備的要素;
2,三大準(zhǔn)備贏訂單,獲得談判中的有利地位;
3,掌握談判雙贏思維,高效運(yùn)用雙贏談判技能提升談判效率;
4,掌握銷售談判的6個(gè)流程及6個(gè)技能談判能力。
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
企業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)課程大綱
第 一章:如何構(gòu)建談判原則
1.確定談判方針
2.怎樣理解“贏”“雙贏”
3.怎樣理解“輸”“破”“拖”
第二章:如何準(zhǔn)備談判
1.設(shè)定談判目標(biāo)
2.談判籌碼的準(zhǔn)備
3.制定談判目標(biāo)的步驟
4.與誰(shuí)談判
5.談判情境評(píng)估
6.談判情境與策略
第三章:開局談判策略
1.增加“議題”
2.運(yùn)用掛鉤戰(zhàn)術(shù)
3.結(jié)盟戰(zhàn)術(shù):怎樣利用聯(lián)盟策略獲得優(yōu)勢(shì)
4.信息不對(duì)稱戰(zhàn)術(shù)
5.操縱對(duì)方的認(rèn)知
5.報(bào)價(jià)模型:誰(shuí)先出牌
5.開出高于預(yù)期的條件
5.如何確定你所開出的具體條件?
第四章:中場(chǎng)談判策略
1.什么是談判中的權(quán)力?
2.獲取權(quán)力的途徑
3.出牌的戰(zhàn)術(shù)
4.什么是“受托”策略
5.采用“受托”策略的好處
6.怎樣塑造你的上級(jí)
7.使用“受托”策略的常見方法
第五章:終局談判策略
1.什么是協(xié)議區(qū)
2.如何擴(kuò)大協(xié)議區(qū)
3.如何探求底線
4.讓步的藝術(shù)
5.柱子原理的運(yùn)用
6.什么是柱子?
7.幾類柱子相互之間的關(guān)系
8.出價(jià)低了怎么轉(zhuǎn)還
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老師介紹
The teacher introduced-
梁輝 狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、四川大學(xué)等多所高??偛冒嗵仄钢v師、十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬(wàn)人。
預(yù)約講師 -
王浩 B2B營(yíng)銷、驅(qū)動(dòng)力管理專家
清華、北大總裁班客座教授;天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士、《驅(qū)動(dòng)力管理》作者、《精益營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》創(chuàng)始人。
預(yù)約講師 -
馬堅(jiān)行 實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷專家
終端運(yùn)營(yíng)管理專家、MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人、北大/清華/浙大營(yíng)銷管理特聘講師 、中華講師網(wǎng)/網(wǎng)易云課堂“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”。
預(yù)約講師 -
王建偉 中國(guó)狼性營(yíng)銷創(chuàng)始人
狼性營(yíng)銷創(chuàng)始人;領(lǐng)袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人;13家上市公司運(yùn)營(yíng)咨詢顧問;培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員超過100萬(wàn)人;清華大學(xué)、等9所高校特聘導(dǎo)師。
預(yù)約講師
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
1,馬堅(jiān)行老師能夠帶動(dòng)課堂活躍的氣氛,使學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大幅度提升。
2,趙全柱老師非常不錯(cuò),對(duì)學(xué)員循循善誘,課程反饋滿意度100%,這樣的好老師我們要多合作。
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諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供商務(wù)談判技巧培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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