戰(zhàn)略落地培訓(xùn)課程

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？

本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

戰(zhàn)略模型概述

戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

什么是BLM（業(yè)務(wù)**模型）？

組建團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)制定

關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距

市場(chǎng)洞察

環(huán)境分析

競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)分析

自身分析

市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別

交流：未來(lái)汽車行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？

進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）

戰(zhàn)略意圖

價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

價(jià)值主張篩選的方法

價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟

四種價(jià)值主張

為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

創(chuàng)新焦點(diǎn)

創(chuàng)新思維

使用難易程度和收益矩陣來(lái)收斂“點(diǎn)子”

使用戰(zhàn)略地圖形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

分組研討

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

圍繞價(jià)值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫(huà)布）

分組研討

戰(zhàn)略解碼概述

案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？

什么是戰(zhàn)略解碼？

為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

戰(zhàn)略解碼做什么

公司戰(zhàn)略解碼

使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司平衡計(jì)分卡

公司年度重點(diǎn)工作

案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

部門戰(zhàn)略解碼流程

一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

第二步：明確部門使命、愿景、定位

第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

第四步：識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析

第六步：匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

撰寫(xiě)述職報(bào)告

第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)

第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作

第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

第七步：部門年度PBC承諾

第八步：困難與求助

目標(biāo)制定的技巧

績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

撰寫(xiě)一級(jí)部門PBC

Win的撰寫(xiě)技巧

Execute的撰寫(xiě)技巧

Team撰寫(xiě)的六個(gè)維度

制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

案例講解：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)

學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)

對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

對(duì)上級(jí)內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

對(duì)上級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

對(duì)上級(jí)重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)

輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

二級(jí)部門述職報(bào)告邏輯框架

二級(jí)部門述職報(bào)告模板樣例

二級(jí)部門PBC模板

PBC win部分編寫(xiě)要點(diǎn)

PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)

PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)

制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

部門工作分解矩陣樣例

案例講解：硬件開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

二級(jí)部門到崗位PBC制定

二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)

崗位PBC模板

崗位PBC中win部分編寫(xiě)要點(diǎn)

崗位PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)

崗位PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)

案例講解：某崗位PBC的制定