深圳年度經(jīng)營計劃制定課程

一日之計在于晨，一年之計在于“年度經(jīng)營計劃”，眨眼2021已接近尾聲，您企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在何種程度上得到了滿足，2022年度的經(jīng)營計劃是否已在重新規(guī)劃？諾達(dá)**年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)，為您撥開云霧，構(gòu)建系統(tǒng)思維，共同研討年度經(jīng)營計劃的有效制定與計劃分解。

●掌握年度經(jīng)營計劃的分類和作用

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

●掌握年度經(jīng)營計劃的制定流程

第一部分：制定年度經(jīng)營計劃的基本知識

1.關(guān)聯(lián)概念

1.1年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命與責(zé)任

1.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)

1.3戰(zhàn)略規(guī)劃、部門規(guī)劃、工作計劃

1.4戰(zhàn)略實施策略與年度經(jīng)營策略

2.制定基礎(chǔ)

2.1經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)

2.2經(jīng)營策略與營銷策略

3.原則內(nèi)容

3.1計劃制定的基本原則

3.2計劃種類與基本結(jié)構(gòu)

4.制定流程

4.1計劃制定的管理流程

4.2計劃制定的組織流程

4.3計劃制定的基本步驟

第二部分：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的來源

1.1公司愿景

1.2遠(yuǎn)景的對沖因素

2.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本思路

3.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本方法

4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定依據(jù)的來源：市場調(diào)研

4.1客戶∕消費者狀態(tài)分析

4.3市場總需求分析

4.3行業(yè)特點/服務(wù)模式分析

成果輸出：企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定

第三部分：制定年度經(jīng)營計劃實操訓(xùn)練

1.工作啟動：……

2.市場調(diào)研：確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)

3.年度經(jīng)營目標(biāo)制定

3.1預(yù)設(shè)估計原則、方法

3.2目標(biāo)的確定和分解（目標(biāo)類別）

成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營目標(biāo)文本

4.計劃實施策略的制定

4.1制定策略的基本思路

4.2客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進（客戶滿意度監(jiān)測）

4.3客戶購買便利度監(jiān)測與服務(wù)策略改進（渠道∕終端∕電商）

4.4服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進（讓客戶持續(xù)買得起）

成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營策略文本

5.資源能力分析

5.1資源能力分析

5.2關(guān)鍵問題預(yù)測

6、前端部門工作立項

6.1立項與計劃

6.2常見的立項

成果輸出：前端部門文本立項列表文本

7、需求傳遞

7.1需求傳遞與后端部門的工作立項

7.2需求傳遞的流轉(zhuǎn)過程詳解

7.3需求的“具體量化”舉例

成果輸出：內(nèi)部需求表文本

8、后端部門立項

8.1后端部門立項的內(nèi)容

8.2后端部門的立項需求

8.3后端部門立項的表達(dá)

成果輸出：后端部門立項列表文本

9、年度預(yù)算

9.1預(yù)算估計

9.2預(yù)算分配

成果輸出：年度經(jīng)營計劃定稿文本

10、年度工作計劃安排

成果輸出：年度經(jīng)營計劃安排表

11、年度經(jīng)營計劃落地的關(guān)鍵策略

11.1、策略

11.2、宣導(dǎo)

11.3.表態(tài)

第四部分：年度工作總結(jié)的寫作

1.準(zhǔn)備工作（一）

1.1全年工作情況采集

1.2對資料整理、歸類

2.準(zhǔn)備工作（二）

2.1確定全年工作總結(jié)的基調(diào)

2.2在常規(guī)工作分類基礎(chǔ)上確定兩級標(biāo)題

3.寫作階段

3.1根據(jù)準(zhǔn)備的資料行文

3.2對形成的文稿進行修正

3.3文字排版

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“所有的預(yù)測都是錯的，所以做預(yù)測沒有意義?！边@是很多企業(yè)干部的想法。但是，越是變化越要做計劃。因為只有積極擁抱變化，迅速把握市場機會，同時及時應(yīng)對風(fēng)險，才能在變化的環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)增長。另外，沒有計劃就無法復(fù)盤，不做復(fù)盤就無法識別經(jīng)營中的問題，從而無法針對性地改善提升，企業(yè)就會原地踏步。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。