供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快 速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

第 一部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理篇——企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管控（培訓(xùn)目標(biāo)——從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運營的高度，解讀實施供應(yīng)鏈運營優(yōu)化的必要性。）

一、企業(yè)為什么要進行運營供應(yīng)鏈管理變革

1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求

1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展

2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則

5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立

6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

三、現(xiàn)場分組討論演練——面對供應(yīng)鏈管理的核心競爭的要求，如何做？

問題1、如何以客戶為關(guān)注焦點？                            

問題2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？

問題3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標(biāo)？

四、應(yīng)用案例分析：

1、500強歌爾聲學(xué)集團公司戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈一體化的基本模式

2、世界500集團公司如何規(guī)避運營中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險

3、大連GE集團公司供應(yīng)鏈模式分享

第二部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之銷售需求的預(yù)測與生產(chǎn)運營計劃的管理優(yōu)化，快 速響應(yīng)市場（培訓(xùn)目標(biāo)——通 過對需求的精準預(yù)測，以客戶為導(dǎo)向，做好柔性生產(chǎn)運營計劃的安排，快 速響應(yīng)客戶要求。）

一、對市場需求的預(yù)測和分析

1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求

2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示

3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法

二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點

3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動

1、分組討論：如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要

2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求，加強計劃落實

五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用

第三部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之對采購?fù)獍肮?yīng)商的管理規(guī)劃與運營優(yōu)化策略

（培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究如何對供應(yīng)商資源進行整合，打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)商整合和優(yōu)化，降低采購成本。）

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)準備工作

1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求

二、如何進行供應(yīng)商的開發(fā)

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性

3、如何對供應(yīng)商進行分析

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？

四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

2、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略

3、整合供應(yīng)商的策略

4、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

五、案例分析

1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享

2、供應(yīng)商業(yè)績評估和供應(yīng)商評估制度案例

3、供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作

第四部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)和物流配送（培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究精益?zhèn)}儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。）

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、倉庫物流運營中的信息技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

六、物流信息化的平臺的建立

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

七、案例分析：

1、OPPO智能手機電子公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略

2、世界500強公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績——重點快 速高效的物流中心降低成本

第五部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效管理及企業(yè)對未來的思考（培訓(xùn)目標(biāo)——重點對供應(yīng)鏈績效進行考核管理及企業(yè)對未來供應(yīng)鏈的問題思考。）

一、供應(yīng)鏈績效管理

1、績效測評體系設(shè)計

2、流程KPI體系設(shè)計

3、績效評價特點及原則

4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法

5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6、績效改進策略

11、案例：某公司績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

二、企業(yè)面對未來必須思考的問題

1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求