公司戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

中國企業(yè)的大部分努力都是在進行管理工作，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃方面的努力。這缺乏好戰(zhàn)略導(dǎo)致了許多中國企業(yè)陷入了業(yè)績增長困境的主要原因。因此，解決這個問題的關(guān)鍵在于擁有一個出色的戰(zhàn)略規(guī)劃。正是在這樣的背景下，我們推出了一門獨特的實戰(zhàn)課程——“十年磨一劍”的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程。這個課程的獨特價值可以用八個字概括：

易于理解——我們對經(jīng)典戰(zhàn)略理論進行了簡化和重構(gòu)，用通俗易懂的方式來解釋“企業(yè)戰(zhàn)略制定”的難題，讓復(fù)雜的理論變得淺顯易懂。

**學(xué)會——我們以持續(xù)增長業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以解決真實企業(yè)問題為核心進行實地教學(xué)，致力于直擊問題的本質(zhì)、解決難題。

只需聽一堂課，你就能完全掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定！

一、中國企業(yè)戰(zhàn)略制定過程為何普遍陷入“三大迷思”？

1、**大迷思：企業(yè)發(fā)展“為何要定戰(zhàn)略”？

戰(zhàn)略制定三大誤區(qū)之一：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)可以基業(yè)長青？

戰(zhàn)略制定三大誤區(qū)之二：只有500強企業(yè)才需要定戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略制定三大誤區(qū)之三：定戰(zhàn)略是中小企業(yè)的奢侈品嗎？

2、第二大迷思：企業(yè)戰(zhàn)略“為何如此難定”？

未來已來：一個加速變化的大時代已經(jīng)來臨

面對現(xiàn)實：戰(zhàn)略理論與現(xiàn)實世界的激烈沖突

選擇困難癥：好戰(zhàn)略的對立面也是一個好戰(zhàn)略

3、第三大迷思：企業(yè)戰(zhàn)略“為何難以落地”？

戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之一：戰(zhàn)略是一件只能偶爾穿幾次的“晚禮服”

戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之二：戰(zhàn)略是決策者展現(xiàn)個人意志的的獨角戲

戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之三：戰(zhàn)略是一個與絕大多數(shù)中基層無關(guān)的事

典型案例：三胞集團-南京前首富如何三年“玩壞”一個千億公司？

呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答

二、商業(yè)世界企業(yè)戰(zhàn)略制定的本質(zhì)是什么？

1、定戰(zhàn)略的元起點

元起點：企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本目的是什么？

戰(zhàn)略重心：以企業(yè)自身需求還是以外部客戶需求為中心？

元起點只有一個，您會選擇哪一個呢？

2、業(yè)績增長的“S型曲線模型”

無處不在的S型曲線：技術(shù)、人口、社會、政治、經(jīng)濟、國家、人類文明

大尺度視野：所有企業(yè)發(fā)展歷程都呈現(xiàn)為S型曲線

選擇**曲線還是選擇第二曲線？

3、機械論世界觀 VS 進化論世界觀

毀三觀：牛頓經(jīng)典力學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理的根基？

機械論世界觀：可控制、可預(yù)測、可創(chuàng)造

進化論世界觀：遺傳+變異+選擇+隔離=新物種

典型案例：蘋果公司-如何三次跨越S型曲線？

工具模型：S型曲線

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

三、定戰(zhàn)略系統(tǒng)的**性原理是什么？

1、人類思維的三種用智方式

歸納法：只能證偽，不能證明

演繹法：只能證明，不能證偽

純邏輯：符合邏輯，難以實證

2、何為“**性原理”

亞里士多德關(guān)于**性原理的定義

**性原理的層級：母系統(tǒng)的推論就是子系統(tǒng)的**性原理

**性原理有多個隱含假設(shè)

3、定戰(zhàn)略的**性原理

定戰(zhàn)略系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)

復(fù)雜系統(tǒng)由幾條簡單基本規(guī)則構(gòu)成

任何時候都必須遵循的基本規(guī)則就是系統(tǒng)的**性原理

典型案例：義烏雙童-如何依靠0.0008元的利潤干到全球**？

工具模型：**性原理

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

四、產(chǎn)業(yè)聚焦：如何進行賽道選擇與價值定位？

1、產(chǎn)業(yè)聚焦的基本原則

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的**步就是賽道選擇

*戰(zhàn)略思維：任何企業(yè)的可選賽道都是有限的

少即是多：產(chǎn)業(yè)聚焦必須從專注聚焦一條賽道開始

2、核心關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主

企業(yè)為誰而存在：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的第二步就是價值定位

誰是企業(yè)的客戶：企業(yè)存在的根本原因就是能夠為客戶創(chuàng)造價值

價值定位：聚焦為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主創(chuàng)造價值

3、如何尋找鏈主

核心觀點：產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點很多但鏈主只能有一個

供給需求模型：根據(jù)稀缺優(yōu)先原則準(zhǔn)確定位企業(yè)業(yè)績增長的瓶頸節(jié)點

動態(tài)視角：不同的戰(zhàn)略周期可能需要選擇不同的鏈主

典型案例：鏈家貝殼-如何**選對鏈主成為市值700億美元的行業(yè)**？

工具模型：供需連模型

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

五、需求聚焦：如何發(fā)現(xiàn)客戶痛點與市場需求？

1、客戶需求的分類

四?？臻g矩陣模型：紅海市場、藍海市場、黃海市場、綠海市場

客戶需求的兩大分類：痛點、爽點

客戶需求的三圈理論：強相關(guān)、弱相關(guān)、不相關(guān)

2、從痛點滿足需求

需求的背后是問題，問題的背后是痛點

痛點就是客戶的剛需，剛需的背面就是巨大的市場空間

你知道客戶的十大痛點是什么嗎？

3、從爽點創(chuàng)造需求

海底撈門口排隊的人是為了吃飯還是為了爽？

爽點不是客戶的剛需，但可以被激發(fā)、被創(chuàng)造

優(yōu)秀的企業(yè)解決痛點，卓越的企業(yè)解決爽點

典型案例：拼多多-如何發(fā)現(xiàn)新藍海需求成功逆襲阿里巴巴？

工具模型：四?？臻g矩陣

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

六、客戶聚焦：如何尋找目標(biāo)客戶與需求細分？

1、鏈主的三種類型

一個餐廳是否可以滿足所有人的就餐需求？

好的餐廳都是只滿足一小部分客戶的需求

鏈主分三類：小粉客戶、小白客戶、小黑客戶

2、靶點：誰是目標(biāo)客戶

重要提示：鏈主等于客戶，但鏈主不等于目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶就是鏈主當(dāng)中的小粉客戶

小粉客戶就是標(biāo)靶目標(biāo)的靶心

3、目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)畫像

客戶聚焦的本質(zhì)就是鎖定目標(biāo)客戶

精準(zhǔn)畫像：我們的目標(biāo)客戶到底是誰？

目標(biāo)客戶的兩大視角：任務(wù)場景視角、所屬群體視角

典型案例：巴奴火鍋-如何**鎖定目標(biāo)客戶挑戰(zhàn)行業(yè)老大海底撈？

工具模型：鏈主分類理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

七、價值聚焦：如何提供“十倍好”的價值創(chuàng)新的解決方案？

1、價值聚焦公式

價值主張：我們能為目標(biāo)客戶創(chuàng)造的*價值是什么？

風(fēng)險逆轉(zhuǎn)：如果做不到我們自愿接受什么樣的懲罰？

不可抗拒指數(shù)的三大核心要素

2、價值點：讓客戶無法抗拒的價值創(chuàng)新方案

價值分類：極大降低成本、極大提高效率、極大提升客戶體驗

十倍好：讓客戶無法抗拒、讓對手無法跟近

核心關(guān)鍵：聚焦一個點、把一件事做到*

3、價值創(chuàng)新的兩大方向

創(chuàng)新窘境：不創(chuàng)新是等死，亂創(chuàng)新是找死，是否有章法可循？

商業(yè)模式創(chuàng)新：亂局突圍的優(yōu)先可選項，適用于絕大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新：通往華山之巔的必選項，適用于立志成為行業(yè)**的企業(yè)

典型案例：百果園-如何依靠獨特價值主張成就水果連鎖行業(yè)中國**？

工具模型：價值聚焦公式

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

八、營銷聚焦：如何實現(xiàn)樣板打磨與復(fù)制擴張的十倍增長？

1、價值增長的驅(qū)動力法則

驅(qū)動力721法則：不要過分夸大資本的力量

產(chǎn)品是1，營銷是0：沒有了1，再多的0也是徒勞

好產(chǎn)品是業(yè)績增長的本質(zhì)

2、有效市場分類理論

營銷聚焦就是聚焦有效市場

三類有效市場：三公里有效市場/同城同省有效市場/全國全球有效市場

我們企業(yè)的有效市場在哪里：不擴張未必會死，亂擴張則必定會死

3、引爆點：從1到N的價值引爆

打樣成功、跑通商業(yè)模式是價值引爆的前提條件

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化是復(fù)制擴張的基本條件

兵力原則：必須進行壓倒性的投入

典型案例：褚橙-如何**聚焦互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道引爆全國市場？

工具模型：價值增長721法則、有效市場分類理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

九、能力聚焦：為什么只有我們能做成？

1、核心能力的四種類型

核心能力：一直被模仿，從未被超越，讓對手無法跟近

核心能力的四種分類：技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、運營能力、營銷能力

聚焦：核心能力的舍九取一

2、制高點：核心能力圈的三要素

聚焦“事”：我們的核心業(yè)務(wù)是什么？

聚焦“人”：做好核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵群體是誰？

聚焦“數(shù)字化系統(tǒng)”：高效連接“人與事”

3、從N到無窮的持續(xù)增長

核心能力：持續(xù)增長的源動力

由表及里：核心業(yè)務(wù)的**終表現(xiàn)由核心能力所決定

能力圈理論：沒有邊界的能力不是核心能力

典型案例：奈飛-如何**核心能力的三次跨越成功逆襲迪士尼？

工具模型：能力圈理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答