長沙年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

本課程年度經(jīng)營目標(biāo)輔導(dǎo)， 就是為了幫助企業(yè)制定有效的年度經(jīng)營目標(biāo)，對上承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下引領(lǐng)業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營計劃和活動，準(zhǔn)確預(yù)估經(jīng)營中的種種場景和問題并提出應(yīng)對策略，從而可以涵蓋產(chǎn)品、價格、渠道、服務(wù)、人員、市場活動等的預(yù)算和變化， 使年度經(jīng)營目標(biāo)可以實現(xiàn)，達(dá)到激勵團(tuán)隊的雙贏局面。

1、當(dāng)你覺得過去的一年好忙，但回頭一看，卻不知道自己忙了什么的時候？

2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)過去的一年中，做了大量根本就沒想做的事情，分散了我們大量精力的時候？

3、當(dāng)你遇到重大事件，卻不知道以什么為決策依據(jù)的時候？

第 一講：思路決定出路！格局決定結(jié)局！

1、我們進(jìn)入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！

2、人類管理學(xué)**的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時代

3、21世紀(jì)信息化時代的蕞大特征——只有改變，才有一切！

4、企業(yè)整體管理——出現(xiàn)的主要問題  VS 問題的根源？

5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的幾大思路

6、中國企業(yè)管理搞不上去的——1句話概括！

7、中國企業(yè)管理搞不上去的——蕞大、蕞深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現(xiàn)代化方案！

第二講：充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——終極目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、 計劃、預(yù)算是如何支撐企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的？

4、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程

第三講：企業(yè)13大核心業(yè)務(wù)及與預(yù)算的關(guān)系分析

1、 營銷業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

2、 技術(shù)工程研發(fā)業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

3、 經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

4、 采購業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

5、 倉儲業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

6、 成本業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

7、 財務(wù)管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

8、 質(zhì)量管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

9、 設(shè)備管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

10、 HR人力資源管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

11、 行政后勤管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

12、 企業(yè)整體管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

13、 客戶服務(wù)管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

第四講  全面預(yù)算及其業(yè)務(wù)體系

1、全面預(yù)算的概念

2、全面預(yù)算的主要內(nèi)容！

3、全面預(yù)算的形式

4、各個部門如何配合全面預(yù)算？

5、全面預(yù)算——帶數(shù)據(jù)、表單的全流程演練

6、財務(wù)部門的工作