濟(jì)南數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。但數(shù)字化變革，使商業(yè)運(yùn)行規(guī)則發(fā)生變化，未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，將全面進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要面臨商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級(jí)來(lái)抓住新機(jī)遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？

本課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、發(fā)展?fàn)顟B(tài)是什么？數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)哪些深層變革？紡織工業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)新在哪里？紡織工業(yè)數(shù)字化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

●了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

●學(xué)會(huì)數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

●紡織工業(yè)的數(shù)字化變革，數(shù)字化邊界向智能化延伸

●智能化“1+N”模式價(jià)值框架，紡織領(lǐng)域的智能化模式，重塑時(shí)裝的未來(lái)

一、數(shù)字化是怎么起源的？

1.什么是數(shù)字化

2.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)

3.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化

4.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍

5.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算

二、數(shù)字化之?dāng)?shù)據(jù)思維

1.什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

2.人工智能的崛起

3.5G+物聯(lián)網(wǎng)-信息革命的新一階段

4.再次審視數(shù)據(jù)的作用

5.區(qū)塊鏈的作用

三、數(shù)字化之產(chǎn)品思維和用戶思維

1.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

2.用戶服務(wù)敏捷化

3.打造良好的用戶激勵(lì)系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)口碑傳播

4.生產(chǎn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)

5.如何打造自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)

6.運(yùn)營(yíng)智能化

四、數(shù)字化之賦能思維

1.愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

2.組織透明

3.從管理到賦能

4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者

5.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)

五、數(shù)字化之不確定性思維

六、數(shù)字化之產(chǎn)業(yè)思維

1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同

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1.員工對(duì)變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會(huì)遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種顛覆性的變化，要克服阻力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項(xiàng)研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)高管對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識(shí)不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這就是為什么如此多的企業(yè)無(wú)法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。