鄭州年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)計劃

好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，它是讓企業(yè)贏在起點的風(fēng)向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃，把握好戰(zhàn)略方向，合理制定加上有效的執(zhí)行，決勝未來是必然結(jié)果！沒有企業(yè)會否認年度計劃的重要性，然而做計劃費時又費力，太粗沒有指導(dǎo)意義，太細無法應(yīng)對實際；如此重要的事項，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作！為此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助更多企業(yè)快速掌握正確的年度經(jīng)營計劃制定方法，制定出科學(xué)實戰(zhàn)的年度經(jīng)營計劃。

●在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定年度經(jīng)營目標計劃。

●掌握必要的年度經(jīng)營目標分解的工具、方法；

●掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門工作任務(wù)和目標分解?

●掌握如何實施部門目標分解、工作計劃、工作總結(jié)

●執(zhí)行KPI與績效評估與改善

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

六、SWOT分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定

一、上年度的工作計劃盤點

二、企業(yè)年度目標的制定

三、目標的性質(zhì)

四、目標制定的四個維度

五、目標制定的SMART原則

六、企業(yè)級目標設(shè)計的八個方面

七、企業(yè)級目標分解方法

八、企業(yè)級目標的分解

九、目標值的制定

第三講：圍繞目標的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

三、部門工作項目整理

四、部門工作立項

五、部門項目計劃

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

二、日清管理

三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障

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1、明確企業(yè)發(fā)展目標與方向。

2、步調(diào)一致落實企業(yè)戰(zhàn)略。

3、明確企業(yè)各層級工作目標。

4、制定SBU/部門年度業(yè)務(wù)計劃。

5、凝聚團隊力量，釋放經(jīng)營潛能。

6、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。