鄭州年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)計劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-10-21
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,它是讓企業(yè)贏在起點的風(fēng)向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃,把握好戰(zhàn)略方向,合理制定加上有效的執(zhí)行,決勝
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,它是讓企業(yè)贏在起點的風(fēng)向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃,把握好戰(zhàn)略方向,合理制定加上有效的執(zhí)行,決勝未來是必然結(jié)果!沒有企業(yè)會否認年度計劃的重要性,然而做計劃費時又費力,太粗沒有指導(dǎo)意義,太細無法應(yīng)對實際;如此重要的事項,往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作!為此,我們特開發(fā)本課程,旨在幫助更多企業(yè)快速掌握正確的年度經(jīng)營計劃制定方法,制定出科學(xué)實戰(zhàn)的年度經(jīng)營計劃。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程目標
●在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,擬定年度經(jīng)營目標計劃。
●掌握必要的年度經(jīng)營目標分解的工具、方法;
●掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門工作任務(wù)和目標分解?
●掌握如何實施部門目標分解、工作計劃、工作總結(jié)
●執(zhí)行KPI與績效評估與改善
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
第一講:從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程
三、宏觀環(huán)境分析
四、行業(yè)環(huán)境分析
五、競爭對手分析
六、SWOT分析
七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容
第二講:企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定
一、上年度的工作計劃盤點
二、企業(yè)年度目標的制定
三、目標的性質(zhì)
四、目標制定的四個維度
五、目標制定的SMART原則
六、企業(yè)級目標設(shè)計的八個方面
七、企業(yè)級目標分解方法
八、企業(yè)級目標的分解
九、目標值的制定
第三講:圍繞目標的年度經(jīng)營規(guī)劃制定
一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定
二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃
三、部門工作項目整理
四、部門工作立項
五、部門項目計劃
第四講:年度經(jīng)營規(guī)劃的落實
一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控
二、日清管理
三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障
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科學(xué)的年度經(jīng)營計劃包含什么內(nèi)容?
1、明確企業(yè)發(fā)展目標與方向。
2、步調(diào)一致落實企業(yè)戰(zhàn)略。
3、明確企業(yè)各層級工作目標。
4、制定SBU/部門年度業(yè)務(wù)計劃。
5、凝聚團隊力量,釋放經(jīng)營潛能。
6、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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