長沙生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-21
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)年度的運(yùn)營大綱和指南??梢哉f,企業(yè)年度的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)圍繞經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行的。2021年只剩最后幾個(gè)月了,2022年已經(jīng)在敲門,很多企業(yè)已經(jīng)開始忙碌著制定下一年
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)年度的運(yùn)營大綱和指南。可以說,企業(yè)年度的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)圍繞經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行的。2021年只剩最后幾個(gè)月了,2022年已經(jīng)在敲門,很多企業(yè)已經(jīng)開始忙碌著制定下一年度經(jīng)營計(jì)劃了,但大多數(shù)企業(yè)雖然制定了年度經(jīng)營計(jì)劃,卻并未發(fā)揮作用,甚至有的企業(yè)都不知道如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃,這都是因?yàn)槿鄙倭艘惶紫到y(tǒng)的年度經(jīng)營計(jì)劃制定方法和工具。
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃之間的關(guān)系,其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃,并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障;使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營計(jì)劃。
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地
1.第一步:確定年度經(jīng)營目標(biāo)
●目標(biāo)來源
●影響因素
●增長速度優(yōu)劣勢
●戰(zhàn)略地圖輸入
●練習(xí):制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營目標(biāo)
2.第二步:分解年度經(jīng)營目標(biāo)
●平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
●戰(zhàn)略分解工具方法
●練習(xí):繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.第三步:指標(biāo)制定
●戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI
●公司層KPI分解到部門指標(biāo)
●部門指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)
●練習(xí):業(yè)務(wù)部門指標(biāo)制定
4.第四步:執(zhí)行與落地
●建立責(zé)任鏈
●目標(biāo)執(zhí)行與績效管理
●績效激勵(lì)機(jī)制
5.世界咖啡:年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地的關(guān)鍵要素?
點(diǎn)評與總結(jié):確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定指標(biāo)、執(zhí)行落地
第二部分:總結(jié)與落地
●總結(jié)回顧:年度經(jīng)營目標(biāo)分解落地四步法
●小組討論,代表發(fā)言:
●現(xiàn)場咨詢:針對企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)
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往期學(xué)員感想
通過兩天的學(xué)習(xí),讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計(jì)劃。本次培訓(xùn)老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會(huì)運(yùn)用老師的思路,指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作,把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營計(jì)劃的制定。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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