長沙生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃課程

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)年度的運(yùn)營大綱和指南。可以說，企業(yè)年度的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)圍繞經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行的。2021年只剩最后幾個(gè)月了，2022年已經(jīng)在敲門，很多企業(yè)已經(jīng)開始忙碌著制定下一年度經(jīng)營計(jì)劃了，但大多數(shù)企業(yè)雖然制定了年度經(jīng)營計(jì)劃，卻并未發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)都不知道如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃，這都是因?yàn)槿鄙倭艘惶紫到y(tǒng)的年度經(jīng)營計(jì)劃制定方法和工具。

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地

1.第一步：確定年度經(jīng)營目標(biāo)

●目標(biāo)來源

●影響因素

●增長速度優(yōu)劣勢

●戰(zhàn)略地圖輸入

●練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營目標(biāo)

2.第二步：分解年度經(jīng)營目標(biāo)

●平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

●戰(zhàn)略分解工具方法

●練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.第三步：指標(biāo)制定

●戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI

●公司層KPI分解到部門指標(biāo)

●部門指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)

●練習(xí)：業(yè)務(wù)部門指標(biāo)制定

4.第四步：執(zhí)行與落地

●建立責(zé)任鏈

●目標(biāo)執(zhí)行與績效管理

●績效激勵(lì)機(jī)制

5.世界咖啡：年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地的關(guān)鍵要素？

點(diǎn)評與總結(jié)：確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定指標(biāo)、執(zhí)行落地

第二部分：總結(jié)與落地

●總結(jié)回顧：年度經(jīng)營目標(biāo)分解落地四步法

●小組討論，代表發(fā)言：

●現(xiàn)場咨詢：針對企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)

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通過兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營計(jì)劃。本次培訓(xùn)老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中，我會(huì)運(yùn)用老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營計(jì)劃的制定。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。