戰(zhàn)略管理在線學(xué)習(xí)平臺

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

本課程通過戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

第一部分　戰(zhàn)略決策框架

一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、戰(zhàn)略決策框架

第二部分　愿景決策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策

第四部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策

三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策

四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策

第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策

一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

二、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略決策

三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策

第六部分　客戶戰(zhàn)略決策

一、客戶選擇戰(zhàn)略決策

二、客戶組合戰(zhàn)略決策

三、客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、客戶競爭戰(zhàn)略決策

第七部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策

三、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？

第八部分　職能戰(zhàn)略決策

一、核心競爭力與核心發(fā)展能力

二、市場營銷戰(zhàn)略決策

三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策

四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策

五、人力資源戰(zhàn)略決策

六、財務(wù)投資戰(zhàn)略決策

第九部分　案例分享

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企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。

企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 499元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！