【阿米巴經(jīng)營遇到哪些成敗?】
1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?
2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時又走回頭路，為什么?
3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?
4、阿米巴導(dǎo)入過程中大的障礙點與突破路徑是什么?
北京阿米巴培訓(xùn)機構(gòu)電話是多少？
【經(jīng)營變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】
(一)建立經(jīng)營哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團隊開啟“從管理到經(jīng)營”的根變性商業(yè)意識裂變;
(二)文化經(jīng)營人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;
(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營，人人都是CEO;
(四)推進經(jīng)營分析，**經(jīng)營會計快速完成業(yè)績改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;
(五)設(shè)計市場機制，**內(nèi)部市場交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場壓力，讓員工懂得“多勞多得”;
(六)重塑分配機制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【培訓(xùn)時間】：(2天)
【學(xué)習(xí)對象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真
3. 人人成為經(jīng)營者定義阿米巴經(jīng)營
4. 人人成為經(jīng)營者如何實現(xiàn)企業(yè)高利潤?
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：關(guān)彬
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動者
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師
國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等; 2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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關(guān)彬服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1
