北京成本控制培訓

招生對象

企業(yè)基層員工、企業(yè)中高層領(lǐng)導等

課程簡介

一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對

1．成本管理面臨的挑戰(zhàn)

2. 成本管理觀念的更新

3．成本管理基礎(chǔ)的落實

4．成本變化規(guī)律的研究

5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用

二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用

1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析

2．成本構(gòu)成合理性的分析

3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析

4．影響成本變動因素分析

5．作業(yè)成本動因分析

三、成本控制方法的應(yīng)用（上）

1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用

2．目標成本控制法的應(yīng)用

3. 價值工程控制法的應(yīng)用

4．預(yù)算成本控制法的應(yīng)用

5．成本控制案例分析

四、成本控制方法的應(yīng)用（下）

1．標準成本控制法的應(yīng)用

2．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用

3. 流程成本控制法的應(yīng)用

4．項目成本控制法的應(yīng)用

5．成本控制案例分析

五、成本降低的策略和方式

1. 成本降低方案的設(shè)計

2. 物耗成本降低策略和方式

3. 人工成本降低策略和方式

4. 營銷成本降低策略和方式

5. 管理成本降低策略和方式