北京業(yè)務(wù)財務(wù)培訓(xùn)

招生對象

企業(yè)基層員工 企業(yè)財務(wù)專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、 財務(wù)人員多重角色與素養(yǎng)

1. 業(yè)財融合與財務(wù)人員角色

1. 戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)

2. 業(yè)務(wù)合作伙伴角色的素養(yǎng)

3. 管理財務(wù)顧問角色的素養(yǎng)

4. 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督角色的素養(yǎng)

二、 財務(wù)共享中心與財務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財務(wù)共享中心特點及優(yōu)缺點

2. 財務(wù)共享中心關(guān)鍵和流程

3. 財務(wù)共享中心的構(gòu)建要求

4. 財務(wù)共享后的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

5. 財務(wù)共享中心實施的案例

三 、經(jīng)營計劃制訂與財務(wù)預(yù)測

1. 客戶需求定位與SOWT分析

2. 經(jīng)營目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實施措施

3. 收入、成本、利潤、資金預(yù)測

4. 企業(yè)內(nèi)部、外部的協(xié)同關(guān)系

5. 經(jīng)營計劃實施的風(fēng)險控制

四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新

1. 杜邦分析與業(yè)務(wù)驅(qū)動因素

2. 價值鏈贏利模式及實例分析

3. 產(chǎn)品型贏利模式及實例分析

4. 渠道型贏利模式及實例分析

5. 資源型贏利模式及實例分析

五、以業(yè)務(wù)為核心管控企業(yè)成本

1. 以提高競爭力為核心管控成本

2. 以工藝技術(shù)為核心管控成本

3. 以作業(yè)活動為核心管控成本

4. 以品質(zhì)管理為核心管控成本

5. 以業(yè)務(wù)流程為核心管控成本

六、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和控制

1. 職能財務(wù)與流程財務(wù)區(qū)別

2. 業(yè)務(wù)流程再造及實例分析

3. 業(yè)務(wù)流程內(nèi)控及實例分析

4. 業(yè)務(wù)流程審計及實例分析

5. 流程再造（BPR）與ERP實施

七、基于業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

1. 技術(shù)開發(fā)活動的財務(wù)分析

2. 采購業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

3. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

4. 物流業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

5. 銷售業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析