【阿米巴經(jīng)營(yíng)遇到哪些成敗?】
1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?
2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時(shí)又走回頭路，為什么?
3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?
4、阿米巴導(dǎo)入過程中大的障礙點(diǎn)與突破路徑是什么?
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)－諾達(dá)**
【經(jīng)營(yíng)變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】
(一)建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團(tuán)隊(duì)開啟“從管理到經(jīng)營(yíng)”的根變性商業(yè)意識(shí)裂變;
(二)文化經(jīng)營(yíng)人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;
(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨(dú)立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，人人都是CEO;
(四)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析，**經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)快速完成業(yè)績(jī)改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;
(五)設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制，**內(nèi)部市場(chǎng)交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工懂得“多勞多得”;
(六)重塑分配機(jī)制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2-3天)
【課程大綱】：
第 一章 稻盛哲學(xué)
第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴
第三章 阿米巴組織劃分
第四章 單位時(shí)間核算
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第六章 阿米巴的激勵(lì)方法
第七章 阿米巴的激勵(lì)方法
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：陳代友
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)講師
陳代友資歷背景
陳代友，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士，清華財(cái)務(wù)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師。
曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國(guó)企)副總經(jīng)理，臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁。
陳老師曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類課程1000余場(chǎng)，受到學(xué)員們的一致好評(píng)!
陳代友老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)人員新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
陳代友服務(wù)客戶
東泰(中國(guó))投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國(guó)水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、家和地產(chǎn)、東方集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江精工集團(tuán)、卓達(dá)房產(chǎn)、杭州新安化工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)公司、中國(guó)電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行遼寧省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達(dá)起亞汽車、石藥集團(tuán)、五征集團(tuán)、河北省安信證券、四川都機(jī)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)等。
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**聯(lián)系方式】
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