【阿米巴經(jīng)營遇到哪些成敗?】
1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?
2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時(shí)又走回頭路，為什么?
3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?
4、阿米巴導(dǎo)入過程中大的障礙點(diǎn)與突破路徑是什么?
阿米巴管理模式培訓(xùn)講師－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的作用?】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
5.留住想要的人才
【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運(yùn)營商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。
【學(xué)員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會(huì)”，將安排專人專項(xiàng)跟蹤企業(yè)運(yùn)營狀況，并組織形式豐富的資源對接會(huì)與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)員視野。
【課程時(shí)間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈(zèng)送課件和成功導(dǎo)入手冊及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長期顧問的價(jià)值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計(jì)
第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
第五單元 如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
第六單元 阿米巴激勵(lì)模式：“人單酬”激勵(lì)與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運(yùn)行常見問題答疑
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師
國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠
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《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
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