【用經(jīng)營(yíng)促管理，徹底解決中國(guó)企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長(zhǎng)慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實(shí)際狀態(tài)—— 時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，決策滯后市場(chǎng)變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求?
◆ 利潤(rùn)越來越薄，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費(fèi)用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)!
◆ 發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評(píng)價(jià)人才能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)高利潤(rùn)的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式，助企業(yè)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的幸福經(jīng)營(yíng)。北京阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的作用?】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)
3.20%的效益提升
4.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
5.留住想要的人才
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2天)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本真
3. 人人成為經(jīng)營(yíng)者定義阿米巴經(jīng)營(yíng)
4. 人人成為經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)?
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師
國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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