【用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實際狀態(tài)—— 時刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責、權，推倒“部門墻”!
◆ 競爭愈加激烈，決策滯后市場變化—— 如何高效準確決策，靈活應對客戶需求?
◆ 利潤越來越薄，競爭壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費用小化”?
◆ 不授權做不大，授權后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權風險!
◆ 發(fā)獎金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評價人才能力、對企業(yè)的貢獻?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應該各施其職，在工作崗位上自動自發(fā)、創(chuàng)造價值，不斷提升自己，促進企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式，助企業(yè)釋放潛能，實現(xiàn)高利潤的幸福經(jīng)營。北京阿米巴培訓機構哪家好？
【“一手理念，一手會計”的代表作——阿米巴經(jīng)營】
**健在的日本“經(jīng)營之圣”;
運用【哲學 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強，拯救了日航空;
企業(yè)200人時，開始采用阿米巴經(jīng)營，帶領企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機、日元升值危機、日本泡沫經(jīng)濟危機、世界金融危機...，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠大于10%;
80歲高齡，一年內(nèi)率領日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營方式。
所謂阿米巴經(jīng)營，是指將組織分成一個個小的經(jīng)營單位，**與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領導，共擔經(jīng)營重任;以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
**這種經(jīng)營方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤幸福經(jīng)營，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相效仿。
【課程對象】：中高層;重點崗位人員。
【課程時間】：2天 6小時/天
【授課方式】：案例教學 案例討論分享 講師深度點評 現(xiàn)場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導入的三問
四、阿米巴系統(tǒng)導入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構建與運營管理推動講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結合的實踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術推動者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
[內(nèi)訓課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓課]稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)
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