【用經(jīng)營(yíng)促管理，徹底解決中國(guó)企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長(zhǎng)慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實(shí)際狀態(tài)—— 時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，決策滯后市場(chǎng)變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求?
◆ 利潤(rùn)越來越薄，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費(fèi)用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)!
◆ 發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評(píng)價(jià)人才能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)高利潤(rùn)的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式，助企業(yè)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的幸福經(jīng)營(yíng)。優(yōu)秀阿米巴培訓(xùn)講師有幾位？
【“一手理念，一手會(huì)計(jì)”的代表作——阿米巴經(jīng)營(yíng)】
**健在的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”;
運(yùn)用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;
企業(yè)200人時(shí)，開始采用阿米巴經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于10%;
80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤(rùn)第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任;以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
**這種經(jīng)營(yíng)方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2天)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本真
3. 人人成為經(jīng)營(yíng)者定義阿米巴經(jīng)營(yíng)
4. 人人成為經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)?
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：陳代友
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)講師
陳代友資歷背景
陳代友，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士，清華財(cái)務(wù)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師。
曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國(guó)企)副總經(jīng)理，臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁。
陳老師曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類課程1000余場(chǎng)，受到學(xué)員們的一致好評(píng)!
陳代友老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)人員新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
陳代友服務(wù)客戶
東泰(中國(guó))投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國(guó)水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、家和地產(chǎn)、東方集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江精工集團(tuán)、卓達(dá)房產(chǎn)、杭州新安化工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)公司、中國(guó)電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行遼寧省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達(dá)起亞汽車、石藥集團(tuán)、五征集團(tuán)、河北省安信證券、四川都機(jī)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)等。
【諾達(dá)**合作流程】
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