【用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實際狀態(tài)—— 時刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競爭愈加激烈，決策滯后市場變化—— 如何高效準確決策，靈活應對客戶需求?
◆ 利潤越來越薄，競爭壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風險!
◆ 發(fā)獎金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評價人才能力、對企業(yè)的貢獻?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應該各施其職，在工作崗位上自動自發(fā)、創(chuàng)造價值，不斷提升自己，促進企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式，助企業(yè)釋放潛能，實現(xiàn)高利潤的幸福經(jīng)營。阿米巴課程培訓哪家好？
【阿米巴經(jīng)營培訓的作用?】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場為導向的服務團隊
5.留住想要的人才
【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運營商;連鎖行業(yè);律師事務所、教育培訓連鎖等。
【學員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財務、運營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務骨干。學員入學后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對子，所有企業(yè)家學員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會”，將安排專人專項跟蹤企業(yè)運營狀況，并組織形式豐富的資源對接會與標桿企業(yè)游學活動，擴大學員視野。
【課程時間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關注與輔導。并贈送課件和成功導入手冊及資料模板，幫助學員企業(yè)快速導入落地。用培訓費的投入，獲取長期顧問的價值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓練與贏利模式設計
第二單元：阿米巴組織建設：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營會計應用實踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價體系
第五單元 如何運行阿米巴經(jīng)營模式
第六單元 阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運行常見問題答疑
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運營管理推動講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術(shù)，高級工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
[內(nèi)訓課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓課]稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
安東服務客戶
荷蘭飛利浦集團、臺灣光寶集團(臺灣三寶)、康舒電子科技集團、可立克股份集團、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機械有限公司、東莞錦瑟集團、寶雞耀昇集團有限公司等。
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓阿米巴經(jīng)營模式培訓咨詢機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1
