【用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實際狀態(tài)—— 時刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競爭愈加激烈，決策滯后市場變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對客戶需求?
◆ 利潤越來越薄，競爭壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險!
◆ 發(fā)獎金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評價人才能力、對企業(yè)的貢獻(xiàn)?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動自發(fā)、創(chuàng)造價值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式，助企業(yè)釋放潛能，實現(xiàn)高利潤的幸福經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)是什么意思？
【經(jīng)營變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】
(一)建立經(jīng)營哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團隊開啟“從管理到經(jīng)營”的根變性商業(yè)意識裂變;
(二)文化經(jīng)營人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;
(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營，人人都是CEO;
(四)推進(jìn)經(jīng)營分析，**經(jīng)營會計快速完成業(yè)績改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;
(五)設(shè)計市場機制，**內(nèi)部市場交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場壓力，讓員工懂得“多勞多得”;
(六)重塑分配機制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【培訓(xùn)時間】：(2天)
【學(xué)習(xí)對象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真
3. 人人成為經(jīng)營者定義阿米巴經(jīng)營
4. 人人成為經(jīng)營者如何實現(xiàn)企業(yè)高利潤?
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運營管理推動講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
安東服務(wù)客戶
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《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
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