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渠道開發(fā)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

渠道是企業(yè)在區(qū)域布局上的重要環(huán)節(jié),其便于企業(yè)快速掌握市場信息狀況,提高市場應(yīng)變能力,同時縮短顧客和經(jīng)銷商的距離,提高銷售服務(wù)的便利性,提高對客戶的服務(wù)能力,從而進(jìn)一步提升銷量,擴(kuò)大市場份額。那么,如何才能有效的開發(fā)渠道呢?下文介紹了渠道開發(fā)方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

諾達(dá)**招生

渠道是企業(yè)在區(qū)域布局上的重要環(huán)節(jié),其便于企業(yè)快速掌握市場信息狀況,提高市場應(yīng)變能力,同時縮短顧客和經(jīng)銷商的距離,提高銷售服務(wù)的便利性,提高對客戶的服務(wù)能力,從而進(jìn)一步提升銷量,擴(kuò)大市場份額。那么,如何才能有效的開發(fā)渠道呢?下文介紹了渠道開發(fā)方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

渠道開發(fā)策略


一、區(qū)域戰(zhàn)略考慮,競爭對手布局占有率較高的區(qū)域,就是我們的“掠奪”區(qū)域,開店就開他旁邊或?qū)γ?。如果是你搶占先機,一段時間后,你會發(fā)現(xiàn),競爭對手也開始貼著我們籌建布局自己的網(wǎng)點。


二、經(jīng)營的角度來看,有銷售利潤空間的區(qū)域也是我們的**,如果市場潛量較大,投資成本可以接受,那么我們有必要考慮直營或合作,莫失良機啊。


三、結(jié)合市場潛量和發(fā)展

主店銷售服務(wù)半徑不能完全輻射目標(biāo)區(qū)域或想在原有的渠道網(wǎng)點基礎(chǔ)上獲得更大的覆蓋比,我們有可能進(jìn)行店面升級或規(guī)模擴(kuò)大,直營店就是**,或增加合作專營數(shù)量。


四、已有渠道店的區(qū)域,**整體評估,發(fā)現(xiàn)合作對象無法勝任銷售服務(wù)任務(wù),不具備市場運營能力或已經(jīng)流失,這種時候,我們還在等什么?果斷新增或替換。其實,從渠道管理角度來看,這屬于渠道管理中的風(fēng)險管控,是我們**日常運營監(jiān)管應(yīng)該提前發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。


五、商業(yè)或住宅集中區(qū)域,大型商圈周邊,交通要道都是我們布局可考慮的。還有的一些縣市區(qū)域,地理位置特殊,很容易被他省覆蓋,布局網(wǎng)店能有效狙擊外來侵蝕,并切斷本土客戶外流。

渠道開發(fā)培訓(xùn)課程

《渠道開發(fā)與維護(hù)技能培訓(xùn)》

主講:凌潔冰

**節(jié):如何**調(diào)研獲得優(yōu)質(zhì)的渠道資源?

第二節(jié):渠道開發(fā)技術(shù)解析

第三節(jié):如何做好渠道日常維護(hù)?

第四節(jié):如何解決渠道沖突?

第五節(jié):如何提升渠道的競爭力?

第六節(jié):互聯(lián)網(wǎng)時代如何說服經(jīng)銷商?

《電商渠道營銷與管理》

主講:劉華鵬

第 一講:電商渠道營銷的流程與步驟

第二講:電商渠道營銷的關(guān)鍵要素

第三講:電商渠道營銷的客戶體驗管理

第四講:典型B2B電商平臺比較分析

第五講:電商渠道營銷推廣方法實操

《海外渠道運營及客戶關(guān)系管理》

主講:張慧海

導(dǎo)言 海外渠道客戶管理誤區(qū)

一.海外市場產(chǎn)品導(dǎo)入

二.海外銷售啟動及市場激活

三.海外渠道銷售計劃管理

四.海外渠道客戶關(guān)系管理

五.從客戶到品牌經(jīng)銷商

六.海外市場整合營銷活動

七.海外渠道客戶資產(chǎn)管理

《分銷渠道管理》

主講:周如善

**部分管理批發(fā)商

批發(fā)商的3大角色

批發(fā)商商業(yè)模式

批發(fā)商的商業(yè)指標(biāo)

向批發(fā)商銷售

第二部分管理服務(wù)(項目)提供者

服務(wù)提供者的5種角色

服務(wù)提供者的商業(yè)模式

服務(wù)提供者的商業(yè)指標(biāo)

向服務(wù)提供者銷售

第三部分管理零售商

零售商的角色

零售商的商業(yè)模式

零售商的商業(yè)指標(biāo)

向零售商銷售

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諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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