營(yíng)銷(xiāo)體系搭建課程

?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為了確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增加競(jìng)爭(zhēng)力，搭建一個(gè)高效能的營(yíng)銷(xiāo)體系變得尤為重要。鑒于此，為了幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有效且成功的營(yíng)銷(xiāo)體系，我們提供一套高質(zhì)量的搭建培訓(xùn)課程。該課程將通 過(guò)全面、系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)了解并掌握構(gòu)建成功營(yíng)銷(xiāo)體系所需的核心要素。參加我們的營(yíng)銷(xiāo)體系搭建課程，企業(yè)可以獲得一個(gè)更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)體系，進(jìn)而提升業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位。讓我們一起努力，打造一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)！

一、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析與診斷

卓越團(tuán)隊(duì)的三大大核心要素

案例：華為與阿里的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)分析

高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征

如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作文化

是什么決定組織的績(jī)效

案例：卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的**責(zé)任人

組織能力的三大要素

團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異的分析診斷方法

組織的績(jī)效模型

帶團(tuán)隊(duì)的四部曲

帶人心（凝聚力）

帶狀態(tài)（動(dòng)力與心態(tài)）

帶成長(zhǎng)（技能）

帶效率

視頻：《狼性團(tuán)隊(duì)》

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控的四大體系

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：我的團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析診斷

二、營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色定位

營(yíng)銷(xiāo)管理者的問(wèn)題調(diào)查

營(yíng)銷(xiāo)管理者的糾結(jié)

營(yíng)銷(xiāo)管理者的三大死穴

營(yíng)銷(xiāo)管理者的四大錯(cuò)位

營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色認(rèn)知決定績(jī)效

從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換

不同層營(yíng)銷(xiāo)管理者在組織中的位置

營(yíng)銷(xiāo)管理者工作的四大目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)管理者的六大職責(zé)

案例：新上任的經(jīng)理如何搞定資深老員工？

三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的搭建與培養(yǎng)

營(yíng)銷(xiāo)管理者的人力資源職責(zé)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子搭建三項(xiàng)原則

班子搭建SH模型

案例：亮劍、三國(guó)、西游記班子搭建

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及分工

銷(xiāo)售員工招聘甄選的黃金法則

職業(yè)化銷(xiāo)售顧問(wèn)的三大要素

職業(yè)化銷(xiāo)售的五重境界

銷(xiāo)售人員五力模型

團(tuán)隊(duì)成員4類(lèi)風(fēng)格分析

討論案例：識(shí)別員工的溝通風(fēng)格

銷(xiāo)售人員發(fā)展的4個(gè)階段

識(shí)別員工人際導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向

怎樣做到知人善用

定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)

跟蹤員工技能的提升

識(shí)別員工在不同階段的需求

針對(duì)不同員工采取不同的管理模式

建立銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與壓模體系

建立師徒機(jī)制

案例：西子電梯的拜師儀式

案例：阿里的師徒機(jī)制

編制銷(xiāo)售手冊(cè)與案例集

銷(xiāo)售培訓(xùn)的需求如何調(diào)研

銷(xiāo)售培訓(xùn)如何落地轉(zhuǎn)化

如何作案例分享與復(fù)盤(pán)

練習(xí)：案例演練方法

四、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解落地

目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績(jī)的推進(jìn)劑

銷(xiāo)售目標(biāo)管理導(dǎo)圖—銷(xiāo)售的PDCA循環(huán)

從公司戰(zhàn)略到銷(xiāo)售與市場(chǎng)目標(biāo)

制定有效目標(biāo)的SMART原則

案例：目標(biāo)的制訂演練

銷(xiāo)售目標(biāo)制定的來(lái)源

練習(xí)：制定四季度訂單、銷(xiāo)售、回款目標(biāo)

銷(xiāo)售與市場(chǎng)相關(guān)的KPI

案例：如何按照公司新的規(guī)劃制訂市場(chǎng)考核的KPI

目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟

分解的維度

演練：制定部門(mén)2020年目標(biāo)并進(jìn)行分解？

目標(biāo)設(shè)定的可能問(wèn)題和解決技巧

如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性

挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性的平衡

發(fā)生分歧怎么辦？

目標(biāo)的合理性與必要性

如何規(guī)避目標(biāo)陷阱

建立目標(biāo)的認(rèn)同是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

案例：目標(biāo)制訂過(guò)程中如何達(dá)成共識(shí)

針對(duì)分解的關(guān)鍵結(jié)果達(dá)成的思路和措施

評(píng)估每一類(lèi)思路與措施的可行性與有效性

形成有效的思路與措施達(dá)成共識(shí)

演練：為每一個(gè)目標(biāo)（KPI）制定思路與措施

制定計(jì)劃的核心要素

如何制定行動(dòng)計(jì)劃

為每一個(gè)措施制定系列行動(dòng)計(jì)劃

如何利用天龍八部系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程推進(jìn)和考核

1、項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)識(shí)別

2、考核與進(jìn)度評(píng)估

3、拜訪(fǎng)記錄的識(shí)別與評(píng)估

演練：制定月度計(jì)劃與周計(jì)劃

五、建立項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)過(guò)程管控系統(tǒng)

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑

銷(xiāo)售管理過(guò)程中64%的成本黑洞是如何產(chǎn)生的

如何降低銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成本黑洞

營(yíng)銷(xiāo)管控的四大體系

營(yíng)銷(xiāo)管控的四大法寶

如何突破銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的瓶頸

如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷(xiāo)售人才快速成長(zhǎng)

控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要；

營(yíng)銷(xiāo)管理的**境界是標(biāo)準(zhǔn)化；

項(xiàng)目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程

大客戶(hù)9層級(jí)的業(yè)務(wù)管理體系

案例分析:分析大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的里程碑，目前客戶(hù)開(kāi)發(fā)卡在哪兒？

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的9層級(jí)業(yè)務(wù)管理體系

項(xiàng)目型銷(xiāo)售的推進(jìn)流程

**部：信息收集（5%）

第二部：項(xiàng)目立項(xiàng)（10%）

第三部：深度接觸（30%）

第四部：技術(shù)交流（40%）

第五部：方案確認(rèn)（50%）

第六部：決策公關(guān)（70%）

第七部：投標(biāo)談判（90%）

第八部：合同回款（100%）

銷(xiāo)售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)化管理

天龍八部的任督二脈---深度接觸與決策公關(guān)

利用任務(wù)清單，如何靈活應(yīng)用天龍八部

天龍八部的識(shí)局、控局、破局與結(jié)局

案例：“老奸巨猾”的采購(gòu)如何搞定

梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系

梳理銷(xiāo)售跟單流程

確定里程碑

分析進(jìn)度

確定完成標(biāo)志

編寫(xiě)任務(wù)清單

分析討論：我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段里程碑、任務(wù)清單是什么？

六、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程跟蹤與檢查

利用天龍八部進(jìn)行項(xiàng)目跟單的節(jié)點(diǎn)控制

利用天龍八部進(jìn)行項(xiàng)目跟單的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

檢查是強(qiáng)大執(zhí)行力的保障經(jīng)常檢查

越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)

如何檢查

案例：肯德基的檢查與監(jiān)督

案例：寶馬5個(gè)層級(jí)的監(jiān)督系統(tǒng)

設(shè)置檢查團(tuán)隊(duì)

及時(shí)獎(jiǎng)罰

案例：沃爾瑪?shù)臋z查實(shí)施

建立月度與周質(zhì)詢(xún)會(huì)機(jī)制是執(zhí)行與檢查**有效的手段

如何開(kāi)好銷(xiāo)售質(zhì)詢(xún)會(huì)

演練：月度計(jì)劃的編制與月度質(zhì)詢(xún)會(huì)

七、績(jī)效輔導(dǎo)與員工激勵(lì)

員工的行為與動(dòng)機(jī)分析

員工的需求分析

案例：《西游記》角色需求分析

識(shí)別員工在不同階段的需求

員工動(dòng)力的4大來(lái)源

績(jī)效考核與輔導(dǎo)

實(shí)現(xiàn)結(jié)果考核與過(guò)程考核的平衡

如何避免績(jī)效考核走向形式

用教練式輔導(dǎo)幫員工作績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效反饋的3種方式

案例演練：新主管如何對(duì)老員工作績(jī)效輔導(dǎo)

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工具和機(jī)制實(shí)操

目標(biāo)對(duì)賭工具

PK工具

表?yè)P(yáng)與批評(píng)

標(biāo)桿推崇法

慶祝成功

建立淘汰機(jī)制

激勵(lì)員工6大黃金法則

視頻《銷(xiāo)售執(zhí)行鐵軍》