市場營銷人員培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-07
?將營銷人員和管理人員置身于變幻莫測的營銷市場環(huán)境中,這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。為了能夠有效分析市場并做出明智決策,他們必須站在企業(yè)的制高點(diǎn)上,緊密結(jié)合高層戰(zhàn)略,巧妙地規(guī)劃營銷戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)術(shù)。在這個(gè)過程中,他們需要綜合運(yùn)用豐富的營銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),始終與時(shí)俱進(jìn)。
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企業(yè)營銷管理培訓(xùn)
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將營銷人員和管理人員置身于變幻莫測的營銷市場環(huán)境中,這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。為了能夠有效分析市場并做出明智決策,他們必須站在企業(yè)的制高點(diǎn)上,緊密結(jié)合高層戰(zhàn)略,巧妙地規(guī)劃營銷戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)術(shù)。在這個(gè)過程中,他們需要綜合運(yùn)用豐富的營銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),始終與時(shí)俱進(jìn)。
每一位學(xué)員都能全情投入,親身體驗(yàn)市場調(diào)研、市場定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)術(shù)制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。甚至,他們可以深入到產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、渠道管理、人員管理和客戶服務(wù)等各個(gè)操作層面。有時(shí)候,他們的策略可能會(huì)取得輝煌的勝利;而有時(shí)候,他們也可能會(huì)面臨挫折與失敗。然而,正是**這種實(shí)際操作和觸摸底線,他們才能真正感受到營銷實(shí)戰(zhàn)技能的真諦,并提升自己作為營銷人員所需的綜合素質(zhì)和技能。
市場營銷管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解市場營銷管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:市場趨勢、開拓市場
一、分析
1、市場趨勢數(shù)據(jù)分析
2、了解市場機(jī)會(huì)風(fēng)向
3、分析市場關(guān)鍵機(jī)會(huì)
4、洞察市場關(guān)鍵商機(jī)
5、制定市場銷售目標(biāo)
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3、影響企業(yè)利潤的因素:擴(kuò)大銷售與成本控制
4、企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析
第二講:客戶需求、開拓市場
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)買方購買行為的影響
二、客戶需求分析
1、分析客戶需求數(shù)據(jù)
1)學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系
2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的支撐作用
2、評(píng)估客戶質(zhì)量收益
3、精準(zhǔn)關(guān)鍵客戶人群
4、制定捕捉客戶計(jì)劃
— 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
5 主動(dòng)積極開發(fā)客戶
— 腦力激蕩:產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
第三講:銷售計(jì)劃、預(yù)測商機(jī)
一、確定銷售目標(biāo)
——市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1、差異化競爭、快速致勝策略
2、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3、市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
二、制定銷售計(jì)劃
三、監(jiān)控銷售過程
1、市場投入的效益分析
2、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
練習(xí):銷售計(jì)劃的制定
第四講:激情銷售、高效銷售
一、主動(dòng)積極開發(fā)市場
1、充滿激情開拓客戶
2、高效快速銷售產(chǎn)品
二、高效快速達(dá)成目的
1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2、如何根據(jù)市場分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
3、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力;
4、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;
三、開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能
練習(xí):高效成交的關(guān)鍵
第五講:業(yè)績**,業(yè)績導(dǎo)向
一、分析
1、小組銷售業(yè)績分析
2、小組銷售過程解析
3、小組業(yè)績復(fù)盤總結(jié)
4、小組銷售業(yè)績?cè)u(píng)估
二、復(fù)盤總結(jié)
小組討論:業(yè)績導(dǎo)向復(fù)盤總結(jié)
講師復(fù)盤總結(jié):
1)理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義
2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景
4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
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