武漢企業(yè)應(yīng)對危機公關(guān)

第 一講．企業(yè)自身危機與輿情的綜合分析

1．洞察企業(yè)自身的危機場景

（1）外部：政策形勢、互聯(lián)網(wǎng)、市場、品牌、公眾、客戶、媒體、安全、環(huán)境......

（2）內(nèi)部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務(wù)、投融資、運營、產(chǎn)品......

2．企業(yè)早就處在大危機時代

（1）政治類危機、經(jīng)濟類危機

（2）社會類危機、自然類危機

（3）企業(yè)類危機、個人類危機

3．企業(yè)危機與媒體輿情的演變周期

（1）潛伏期

（2）爆發(fā)期

（3）解決期

（4）恢復(fù)期

4. 企業(yè)危機管理是持續(xù)經(jīng)營關(guān)鍵

（1）居安思危，培養(yǎng)全員危機意識

（2）未雨綢繆，形成危機管理體制

（3）防范未然，建立危機預(yù)警系統(tǒng)

（4）防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險情

（5）融會貫通，處好外部典型關(guān)系

（6）勇于承擔(dān)，危機資源技能保障

（7）彌補過失，制定危機預(yù)防方案

（8）總結(jié)經(jīng)驗，謹(jǐn)防危機事件重演

第二講．網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)危機與輿情的特性及對策（案例分析、互動研討）

1．網(wǎng)絡(luò)時代危機與輿情效應(yīng)

（1）放大效應(yīng)

（2）擴散效應(yīng)

（3）連鎖效應(yīng)

2．危機與輿情的信息源分析

（1）寧可信其有

（2）主觀判斷性

（3）所謂的真相

3．危機與輿情管理需要媒商

（1）說話做事合身份

（2）身邊都是媒體人

4．危機與輿情被聚焦的原因

（1）共鳴同理心強

（2）感同身受度高

（3）比例偏見效應(yīng)

5．防范出現(xiàn)新的危機信息源

（1）傳播的拋物線規(guī)律

（2）防范再次放大擴散

第三講．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理的具體要求（案例分析）

1．關(guān)心政策，積極配合主管部門

2．統(tǒng)一口徑，策略應(yīng)對媒體質(zhì)疑

3．誠心溝通，盡力贏得各方理解

4．低調(diào)處理，暫避對抗雪上加霜

第四講．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理的實操內(nèi)容（案例分析、互動研討）

1．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理的六項實務(wù)

（1）危機與輿情信息的獲取傳遞

（2）危機與輿情處理機構(gòu)的建立

（3）危機與輿情事態(tài)的初步控制

（4）危機與輿情事件的全面評估

（5）危機與輿情管理計劃的制訂

（6）危機與輿情管理計劃的實施

2．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理的四個原則

（1）速度要快原則

（2）真誠溝通原則

（3）主動承擔(dān)原則

（4）系統(tǒng)運作原則

3．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理的黃金準(zhǔn)則

（1）說正確的話

（2）做正確的事

4．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理中五大背景

（1）政府背景

（2）社會背景

（3）文化背景

（4）媒體背景

（5）心理背景

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