營銷管理培訓機構
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-05-13
市場營銷培訓課程導讀俗話說:三十年河東三十年河西,曾經的輝煌,不代表永恒,市場是在變化中的,把握市場變化的趨勢,才能避免被時代淘汰。市場競爭日趨殘酷,如何抓住機遇尋求突破?當營銷方向發(fā)生變化時,曾經有
市場營銷培訓課程導讀
俗話說:三十年河東三十年河西,曾經的輝煌,不代表永恒,市場是在變化中的,把握市場變化的趨勢,才能避免被時代淘汰。市場競爭日趨殘酷,如何抓住機遇尋求突破?當營銷方向發(fā)生變化時,曾經有效的模式能否有效?如何去尋找新的營銷方向,又如何去調整舊的營銷模式?
市場營銷培訓課程目標
1、掌握市場營銷策劃的精細化體系
2、掌握市場營銷策劃創(chuàng)意挖掘工具與方法
3、掌握市場營銷策劃的典型方向與路徑
4、掌握市場營銷策劃方案的撰寫方法
5、掌握市場營銷策劃方案的執(zhí)行管控要點
6、經典案例深度剖析,培訓現(xiàn)場模擬實操、討論
市場營銷培訓課程介紹
市場營銷培訓課程大綱
一、收集信息和測量市場需求
●現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成
●內部報告系統(tǒng)
●營銷情報系統(tǒng)
●營銷調研系統(tǒng)
●營銷決策支持系統(tǒng)
●市場預測和需求衡量
二、營銷環(huán)境掃描
●宏觀環(huán)境分析
●主要宏觀環(huán)境的辨認和反映
三、購買行為分析
●消費者購買行為模式
●影響消費者購買行為的主要因素
●組織購買行為
●組織購買的特點
四、SWOT分析
●識別機會與風險
●識別自身的優(yōu)勢與劣勢
●謀求顧客導向和競爭導向的平衡
五、辨認市場細分和選擇目標市場
●市場細分的層次和模式
●市場目標化
六、波士頓矩陣
●如何實現(xiàn)差別化
●開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略
●產品生命周期的營銷戰(zhàn)略
七、設計定價戰(zhàn)略與方案
●產品定價方法
●價格修訂
●如何應對價格戰(zhàn)
八、整合營銷
●營銷職能的演變
●內部營銷與外部營銷
●現(xiàn)代服務利潤鏈
●協(xié)同競爭
九、銷售目標與計劃
●銷售目標的明確性、數(shù)字化、量化
●可預測、可預知的客戶狀況
●時間性與大目標分解、客戶量、客戶特性
●銷售的可達成性
●銷售的實務性
十 營銷管理者管理素養(yǎng)提升
●營銷管理者需要的五個基本認知
●營銷管理者存在的使命與價值
●營銷負責人的任務與崗位分析
●從專業(yè)高手到營銷管理者提升中的常見問題
●影響營銷管理者管理效果的原因分析
●、營銷管理者管理素養(yǎng)
十一 如何制定營銷團隊的計劃、
●營銷進度計劃的層次和體系是什么
●誰來組織營銷計劃的制定
●進度計劃的制定過程是怎樣的
●如何確定的關鍵路徑 不動搖的進度生命線
●如何確定營銷里程碑節(jié)點?--管理節(jié)點、營銷節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果
●進度基準時間的確定?--資源估算、時間基準確定
●如何進行營銷計劃的整合
十二 如何對營銷團隊的執(zhí)行進行監(jiān)控和調整
●營銷執(zhí)行中的監(jiān)控要點與方法
●如何進行進度監(jiān)控?--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
●如何進行質量監(jiān)控?--客戶敏感質量點
●如何對營銷成本進行監(jiān)控?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
●定期營銷業(yè)績回顧質詢會
●如何解決營銷突發(fā)問題 分析問題、抓住關鍵、系統(tǒng)解決
十三 管理者如何帶好營銷團隊
●營銷團隊合理的人員結構是怎樣的
●如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長
●如何幫助認知員工營銷崗位的任務、工作成果與工作特點
●如何對四種不同類型的員工進行管理?--情境領導的藝術
●如何用教練式方式輔導員工
●如何針對員工不同個性進行有效的溝通
●如何對團隊進行激勵?--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
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學員感想
1.在營銷沙盤實操中,有任何疑問,老師們都會現(xiàn)場解答,并盡可能地拓展我們的視野,鍛煉我們掌握在實際工作中用到的實操知識,對自己的能力提升很大。
2.三天的培訓既緊張又充實,有收獲,有思考,在當前日新月異變化的世界中,若不被世界淘汰,必須與時俱進,打破就有思維、經驗、偏見的束縛,這就需要創(chuàng)新的思維、理念,不僅僅是在營銷,更在人本觀念的轉變。
3.經過老師的細心講解和對這門課程的學習,才真正發(fā)現(xiàn),營銷策劃不是一種把戲,不是一時的欺騙,不是暫時的高額利潤,不是一種單純的活動,它是一個系統(tǒng)工程,是一個科學過程。
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