流程管理思想
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-06-21
科學的昌明，要拜“還原論”所賜。但自20世紀五十年代以來，系統(tǒng)論有了長足的發(fā)展和實證的成功實踐。系統(tǒng)論、控制論和信息論被冠以“20世紀經(jīng)典三論”。
流程管理內訓 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 標準化流程管理 | 流程是組織重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ | |
| 企業(yè)流程與制度體系建設 | 企業(yè)間的競爭實際上是企業(yè)綜合能力的競爭，流程與制度管理是企業(yè)綜合能力的核心載體。本課程為了促進企業(yè)追求流程持續(xù)改善和突破性創(chuàng)新管理方法，建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織，保持并增強企業(yè)核心競爭力，在引進國際先進流程管理方法的基礎上，結合國內企業(yè)組織特點，研究開發(fā)，打造出的流程管理與制度建設系列課程。 | |
| 數(shù)字化流程 | 數(shù)字生存時代，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術，成為新一代社會生產(chǎn)力，驅動著社會生產(chǎn)關系的變革，組織必須借助數(shù)字化技術和工具，轉型升級。本課程以數(shù)字技術為核心驅動，沿著流程設計、流程優(yōu)化、流程評價、流程管理的總體脈絡，參考國內外優(yōu)秀企業(yè)的流程變革與數(shù)字化轉型成功案例，讓學員深刻理解數(shù)字化在不同發(fā)展階段對流程的價值，為全面提升組織協(xié)同力助力賦能。 | |
| 流程管理與優(yōu)化工作坊 | 大部分企業(yè)流程管理面臨有而不行，多而繁瑣，抑或面臨誰都管誰都不管的空白地帶。管理者奔波在突發(fā)事件中，管理效率低下。正是三流的流程累死人。建立系統(tǒng)、專業(yè)的流程。優(yōu)異的流程運營需要有優(yōu)異的流程管理設計。 |
科學的昌明，要拜“還原論”所賜。但自20世紀五十年代以來，系統(tǒng)論有了長足的發(fā)展和實證的成功實踐。系統(tǒng)論、控制論和信息論被冠以“20世紀經(jīng)典三論”。
基于系統(tǒng)論、控制論和信息論來研究企業(yè)經(jīng)營與管理的知識體系，目前越來越凸顯其生命力。
本課程以對比的手法為學員展開基于兩種理論的流程管理思想、方法和工具的異同，努力讓學員充分理解系統(tǒng)論方法的邏輯和推理方法，在企業(yè)流程管理實踐中更加有效地發(fā)貨流程管理的作用。
流程管理培訓課程介紹
流程管理培訓內容
一、還原論與系統(tǒng)論
1、笛卡爾與還原論
2、貝塔朗菲與系統(tǒng)論
二、國際管理流派
1、經(jīng)驗案例學派
2、系統(tǒng)學派
三、流程管理的流派
1、基于還原論的流程管理
流程分類框架：APQC PCF
流程分類框架：邁克波特價值鏈框架
流程地圖
2、基于系統(tǒng)論的流程管理
流程拓撲概念
流程互聯(lián)概念
流程顆粒度概念
四、系統(tǒng)派流程體系
1、流程拓撲層
2、流程層
3、流程活動層
4、流程任務層
五、系統(tǒng)派的流程管理
1、流程管理BPM與流程改進BPI
2、流程管理閉環(huán)與控制論的反饋閉環(huán)
3、流程管理的境界：自適應系統(tǒng)Adaptive System
4、流程管理與流程改進方法論：拉姆勒-布拉奇方法論
六、總結
流程管理講師推薦
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胡云峰
現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專 家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業(yè)務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地...
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陳鋒
25年流程管理理論研究經(jīng)驗，13年流程管理與組織設計實踐經(jīng)驗。為多家知名企業(yè)及上市公司提供流程管理方面的咨詢服務，為上百家企業(yè)提供過流程管理培訓服務。曾任在廣州、深圳等地大中型企業(yè)工作，擔任過廣州樂百氏企劃部經(jīng)理、廣州立白企管部部長、恒寶通光電子股份有限公司副總經(jīng)理，從事組織、流程管理優(yōu)化工作...
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周賢
周老師擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓經(jīng)驗，曾擔任華為首批運營負責人，負責規(guī)劃與架構、IT流程，特長整合企業(yè)運營、業(yè)務流程和IT實現(xiàn)，參與了華為的BP&IT建設。離開華為后從事過政府、央企等大型企業(yè)以及中小制造企業(yè)的全面運營、管理的實操與輔導。致力于分享并導入像華為這樣標桿企業(yè)的成功管理實踐經(jīng)驗...
流程管理線上網(wǎng)課
流程管理公開課
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《流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊》
7月14-15日 深圳（線上同步） -
《OD實戰(zhàn)：組織設計與業(yè)務流程重組》
8月03-04日 深圳（線上同步） -
《大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理》
8月22-23日 上海（線上同步） -
《卓越S&OP構建（銷售與運營規(guī)劃流程）》
9月19-20日 上海（線上同步） -
《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計》
10月19-20日 廣州（線上同步）
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