企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)重要的資產(chǎn)。

當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……

隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

開(kāi)篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性導(dǎo)入

1.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討

2.如何衡量和管理完全無(wú)形的東西

3.有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)

4.明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

第 一年推演

1.沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2.基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）

3.員工與客戶同等重要

第二年推演

1.企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型

2.和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶

3.基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

第三年推演

1.公司的戰(zhàn)略定位——市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年推演

1.人才的生命周期，人才的選用育留

2.合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值

3.在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

第五年推演

1.基于投資回報(bào)的績(jī)效管理

2.基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理

3.選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第六年推演

1.如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益

2.管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力

第七年推演

1.如何讓公司走上良性循環(huán)

2.如何建立好員工梯隊(duì)