廣州企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都存在這樣的問題：

年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃？

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，與日常具體工作脫節(jié)，慢慢的就成了擺設(shè)，有計(jì)劃跟沒計(jì)劃差不多？

計(jì)劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計(jì)劃在手卻無從監(jiān)控？

年度計(jì)劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行往往兩張皮？

針對(duì)上述問題，企贏培訓(xùn)學(xué)院特開設(shè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，旨在幫助廣大企業(yè)落實(shí)好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，鑄就輝煌未來。

●課前深入調(diào)查學(xué)員單位年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與落實(shí)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行實(shí)操演練，學(xué)習(xí)建立公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

●針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去

●分組研討、實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

第一模塊：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制難在哪里？

1、 企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

2、 是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流產(chǎn)？

第二模塊：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從哪里來？

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 目標(biāo)分解

3、 外部分析

4、 內(nèi)部分析

5、 數(shù)據(jù)收集

第三模塊：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到哪里去？

1、 全方位溝通

2、 考核掛鉤

3、 階段審視

第四模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制？

1、 什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、 知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程

3、 知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接

4、 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板介紹

5、 鋼鐵是怎樣煉成的：一成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉

6、 學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

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事實(shí)上，正是因?yàn)楣拘?，公司的資源極為有限，為了使資源配置達(dá)到**，才需要制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以最少的本錢，做最多的事，收到**的效果。

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