南京年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制培訓(xùn)費(fèi)用

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定橫跨公司所有部門(mén)，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

1、學(xué)會(huì)策略的制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：目標(biāo)不對(duì)，一切白費(fèi)！本課程從一開(kāi)始，就讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)和切身體驗(yàn)到“選擇比努力更重要”的精髓！

2、學(xué)會(huì)策略的制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：計(jì)劃是目標(biāo)達(dá)成的具體策略，本課程就是策略的一次“路演”，具體生動(dòng)，不可錯(cuò)過(guò)！

3、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔高效的實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：再好的計(jì)劃，沒(méi)有有效的執(zhí)行，形成不了結(jié)果，創(chuàng)造不出價(jià)值；同時(shí)，僅有執(zhí)行的熱情也不行，有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具，本課程將針對(duì)目標(biāo)的落地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，價(jià)值重大，精彩紛呈！

第一單元：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí)

l 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性

l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng)

l 項(xiàng)目化與量化管理

l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)

第二單元：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

l OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具

l 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

l 經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)策略

第三單元：制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程

l 成立虛擬項(xiàng)目組

l 確定年度目標(biāo)（BSC模型）

l 制定經(jīng)營(yíng)策略

l 組織配置

l 資源分析

l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿

l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣導(dǎo)

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1、政治環(huán)境，如中美貿(mào)易戰(zhàn)等。

2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如2020年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

3、國(guó)家戰(zhàn)略，比如一帶一路，比如中國(guó)制造2025。

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