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如何管理90后員工

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

管理學(xué)上講的有些管理方法大而無(wú)當(dāng)。譬如大家都知道的,建立合理的薪酬制度,確立內(nèi)部晉升制度,加大員工激勵(lì)力度,員工持股……,這些方法沒(méi)有錯(cuò),但是泛泛而談。任何企業(yè)都適用,也都不一定起到好的效果。 有些管理人的方式方法,管理學(xué)書(shū)籍上不會(huì)說(shuō),即使說(shuō),也是蜻蜓點(diǎn)水。管理人,關(guān)鍵是做好思想工作。思想指導(dǎo)行動(dòng),思想通,一通百順。要讓員工的思想和公司 保持一致,很難。難在員工并不認(rèn)為自己的利益和公司的利益時(shí)一致的。他們覺(jué)得自己付出太多,得到太少。公司好與不好,與自己的切身利益無(wú)關(guān)。拿多少錢(qián),干 多少事。這是基層


課程大綱

第 一章: 90后員工成長(zhǎng)背景

一、90后管理:危機(jī)還是機(jī)會(huì)

討論:90后員工在職場(chǎng)的表現(xiàn)形式

二、90后員工的成長(zhǎng)背景

討論:成長(zhǎng)背景帶來(lái)心理及個(gè)性的問(wèn)題

建議:嘗試?yán)斫馑麄?/span>

案例解析:


第二章:90后員工的性格特質(zhì)解析

一、90后群體的個(gè)人特質(zhì)解析

1、90后個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)

2、90后思維模式

3、90后情緒與情感

4、90后的對(duì)上司的期望

二、管理者對(duì)90后員工的認(rèn)知

三、90后員工**期望的三項(xiàng)管理者特征

四、90后員工離職原因分析:調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

案例解析:



第三章:如何管理90后員工

一、90后員工管理的觀點(diǎn)一

1、從90后員工自身來(lái)看

2、從企業(yè)方來(lái)看

二、90后員工管理的觀點(diǎn)二

1、相信90后,他們更承擔(dān)責(zé)任

2、幫助90后**完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型

三、管理者如何對(duì)90后員工進(jìn)行工作管理

1、新入職員工的心理建設(shè)

2、新入職員工的教導(dǎo)方法

3、如何根據(jù)員工類(lèi)型安排工作

4、如何對(duì)安排工作有意見(jiàn)員工進(jìn)行宣導(dǎo)

案例解析:市場(chǎng)部王經(jīng)理的工作安排

四、管理者如何對(duì)90后員工進(jìn)行生活管理

1、不同家庭背景的員工生活習(xí)性特點(diǎn)

2、下班后的員工動(dòng)態(tài)掌握

3、管理者如何對(duì)待員工的生活態(tài)度

案例解析:90后員工常見(jiàn)消極情緒解析



第四章:90后員工的情緒壓力管理

一、如何掌握員工情緒

二、員工情緒的來(lái)源與類(lèi)型

三、如何讓90后員工快樂(lè)工作

四、管理者如何與90后員工溝通

1、理解他們,走進(jìn)他們內(nèi)心

2、用情感感化,而非權(quán)力壓制

3、用其所長(zhǎng),逐步鍛煉

4、選準(zhǔn)有潛力者,淘汰不合適者



五、如何留住90后員工

1、90后員工的職業(yè)心理需求

2、留住員工的五大措施

3、提升90后員工凝聚力的五大要素

案例解析:某知名企業(yè)90后員工管理的“121”模式解析



我們的服務(wù)對(duì)象:

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員


部分老師介紹:


鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家

清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授

中國(guó)策劃專(zhuān)家委員會(huì)研究員

煜林商學(xué)院客座教授

鄭吉威,企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人,企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙     人。大連愛(ài)多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛(ài)多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人,清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁     班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國(guó)策劃專(zhuān)家委員會(huì)研究員。



胡斌——資深人力資源咨詢師

資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師,獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。

曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。

胡斌先生作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè),數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng),運(yùn)用十     多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。



陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域: [綜合人力] [績(jī)效管理]

陳勇老師,天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)   擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理,并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。     陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng),具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢


諾達(dá)**迄今為止擁有將近兩萬(wàn)名的專(zhuān)業(yè)講師,你提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足你的一切需求


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