向華為學(xué)習(xí)績(jī)效管理

您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：

每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；

對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；

怎么才能通過績(jī)效面談給下屬帶來正面的激勵(lì)；

企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績(jī)效真正掛鉤；

到底怎么才能把績(jī)效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格；

怎樣將評(píng)估定性指標(biāo)？

績(jī)效管理過程缺失，主管既無意識(shí)，也不知如何著手？

本次培訓(xùn)基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)**實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

人力資源管理3P簡(jiǎn)述

人力資源管理3P的核心理念

績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系

案例剖析

二、績(jī)效管理體系概述

績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程

績(jī)效管理的核心理念

績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)

績(jī)效管理循環(huán)

績(jī)效管理的幾種模式

績(jī)效管理實(shí)例剖析

三、績(jī)效計(jì)劃

如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)

什么是目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值

目標(biāo)的組成部分

華為績(jī)效合約（PBC）樣例

定性與定量

真正理解定性與定量目標(biāo)的本質(zhì)

小組練習(xí) 

定性與定量、結(jié)果與過程指標(biāo)矩陣

設(shè)計(jì)定性指標(biāo)衡量的不同方法及練習(xí)

指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談

基本流程

核查清單

四、績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)的步驟

輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄

員工績(jī)效問題診斷

針對(duì)不同類型員工的績(jī)效輔導(dǎo)策略

案例分析與研討

情景式績(jī)效輔導(dǎo)矩陣

績(jī)效輔導(dǎo)利器—GROW模型

績(jī)效輔導(dǎo)情景實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

績(jī)效結(jié)果評(píng)估

五、績(jī)效考核

績(jī)效考核的作用

績(jī)效考核方法的選擇

關(guān)于強(qiáng)制分布

考核中常見的誤區(qū)及控制

考核周期的確定

分類分層的考核體系設(shè)計(jì)

小組練習(xí)

六、績(jī)效反饋與面談

績(jī)效反饋面談的目的

案例—王主管的績(jī)效面談

績(jī)效面談前的準(zhǔn)備

績(jī)效面談的SOLID模型

案例分析與小組練習(xí)

七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃