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研發(fā)人員績效管理培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-09-06

導(dǎo)語概要

研發(fā)人員如何進(jìn)行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計(jì)? 矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績效管理? 研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?

績效管理培訓(xùn)咨詢

研發(fā)人員如何進(jìn)行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計(jì)?

矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績效管理?

研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?

如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?

如何對研發(fā)人員進(jìn)行必備知識的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?

預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績效一定要**嗎?

如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?

本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn),圍繞市場成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo),對研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡化操作,通過實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會并能行動(dòng)。

績效管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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績效管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一講:研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案

1. 研發(fā)績效面臨的問題

1) 案例:典型企業(yè)面臨的研發(fā)績效管理的問題

2) 研討:在績效管理上面臨的困惑

2. 研發(fā)績效與薪酬管理方案

1) 任職資格實(shí)現(xiàn)對人的能力的考核(基本工資)

案例分析:軟件與硬件人員的任職能力工資研討

2) 以行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)對基本能力和規(guī)則的考核(扣款)

案例分析:某公司的研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及高壓線和防火墻

3) 以PBC等實(shí)現(xiàn)對過程的考核(月/季績效工資)

案例分析:某公司研發(fā)人員的PBC

4) 以KPI等實(shí)現(xiàn)對結(jié)果的考核(年度績效工資)

案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)研部主管的KPI

5) 以KCP實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上獨(dú)特貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)(新項(xiàng)目的特別獎(jiǎng)勵(lì))

案例 分析:為什么只有在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵資源并有獨(dú)特貢獻(xiàn)的人才有特別獎(jiǎng)勵(lì)

3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別

1) 研發(fā)人員的分類

2) 項(xiàng)目的分類

3) 各類人員的績效管理方式區(qū)別及案例(任職資格以及PBC和行為準(zhǔn)則以及KPI的的排序)

a) 預(yù)研人員的績效管理方式

                 【案例】:某公司的預(yù)研人員的任職資格+PBC為主的績效管理方式

                 【研討】:為什么創(chuàng)新的業(yè)務(wù)過程考核要嚴(yán)格.結(jié)果考核要**?

                       為什么對人的能力考核要嚴(yán)格?

b) 產(chǎn)品開發(fā)人員的績效管理方式

 【案例】:某公司產(chǎn)品開發(fā)人員的KPI和PBC

 【研討】:為什么產(chǎn)品開發(fā)過程和結(jié)果都要嚴(yán)格?

c) 平臺開發(fā)人員的績效管理方式

 【研討】:平臺如何激勵(lì)?平臺人員的獎(jiǎng)勵(lì)如何發(fā)放?

d) 測試人員的績效管理方式

 【研討】:測試人員的能力考核和結(jié)果考核如何進(jìn)行?

e) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理方式

 【研討】:項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)指標(biāo)

f) 系統(tǒng)級工程師的績效管理方式

 【研討】:系統(tǒng)級工程師為什么要將總體設(shè)計(jì)以及評審和人員培養(yǎng)作為績效管理的必備要素

g) 研發(fā)職能管理部門的績效管理方式

 【研討】:研發(fā)職能部門為什么要以任職資格和PBC為主考核?

h) 研發(fā)高管的績效管理方式

   【案例分析】:高管的述職模式

 

第二講:研發(fā)人員的任職資格

1. 任職資格的定義和要素

【案例分析】:華為公司技術(shù)體系的職位序列

2. 任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例

1) 【案例分析】:如何通過任職資格確保必備知識的培訓(xùn)

2) 【案例分析】:如何通過任職資格確保人員的跨部門流動(dòng)

3) 【案例分析】:如何通過任職資格確保高級別的人員成為低級別人員的導(dǎo)師

4) 【案例分析】:如何通過任職資格設(shè)計(jì)同一崗位上分等分級的薪酬設(shè)計(jì)

5) 【案例分析】:如何通過任職資格分析研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)合理性

6) 【案例分析】:如何通過任職資格保證人員的不斷學(xué)習(xí)和職業(yè)通道?

3. 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法

【案例】:任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法

     任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的責(zé)任主體和流程

4. 任職資格認(rèn)證的方法

【案例】:任職資格的基礎(chǔ)認(rèn)證

【案例】:任職資格的高級認(rèn)證

 

第三講:研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)

1. 典型技術(shù)群任職資格框架

2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的技巧

【研討】:如何將大家不愿做的崗位設(shè)計(jì)成為員工成長的必經(jīng)之路

3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道

1) 軟件人員職業(yè)通道設(shè)計(jì)

2) 硬件人員職業(yè)通道設(shè)計(jì)

3) 測試人員職業(yè)通道設(shè)計(jì)

4) 質(zhì)量管理人員職業(yè)通道設(shè)計(jì)

 

第四講:研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施

1. 什么是行為準(zhǔn)則

2. 行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績效管理

3. 如何設(shè)計(jì)各類人員的行為準(zhǔn)則

4. 案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則

                     某公司系統(tǒng)級工程師的行為準(zhǔn)則

 

第五講:研發(fā)的KPI制定方法

1. KPI的定義和要素

2. 典型的研發(fā)KPI有哪些

3. KPI形成和分解的方法步驟

4. KPI管理的組織分工

5. KPI適用的對象

1) 研討:KPI推行中的困惑

2) 研發(fā)KPI適用對象

6. 不同研發(fā)組織的KPI指標(biāo)

7. 項(xiàng)目KPI的考核辦法

 

第六講:研發(fā)人員的PBC制定方法

1. PBC的定義和要素

2. 研發(fā)PBC的來源

【案例分析】:預(yù)研人員的PBC

            開發(fā)人員的PBC

3. 研發(fā)過程指標(biāo)考核的方法步驟

   【案例分析】:PBC與周報(bào)以及月報(bào)和季度計(jì)劃以及年度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

4. PBC的應(yīng)用分析

 

第七講:研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬

1. 研發(fā)員工的分類

2. 如何設(shè)計(jì)薪酬級別

3. 如何保證研發(fā)人員在不同等級的薪酬既人性化又有吸引力

4. 如何設(shè)計(jì)各類人員的固定工資和績效(浮動(dòng))工資的比例

【案例分析】: 各類人員的比例經(jīng)驗(yàn)分享

5. 如何針對不同類型人員的績效工資拆分成季度和年度?

【案例分析】: 一般研發(fā)人員的比例拆分?

              項(xiàng)目經(jīng)理的比例拆分

 

第八講:績效工資的管理和發(fā)放

1. 季和月度工資績效管理模式---PBC

2. 矩陣管理下項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系

3. 過程績效的管理與發(fā)放

【案例分析】:一人一崗的PBC設(shè)計(jì)程序及績效管理程序和發(fā)放程序

【案例分析】:一人多崗的PBC的設(shè)計(jì)程序及績效管理程序和發(fā)放程序

【研討】:項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理在過程績效發(fā)放中的關(guān)系?

【案例分析】:項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的過程績效管理?

4. 年度研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)包的來源

5. 年度績效管理與發(fā)放

【案例分析】:不直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)的研發(fā)人員的年度績效發(fā)放原則

直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理的年度績效發(fā)放原則

預(yù)研人員的年度績效如何發(fā)放?

6. 如何確定特殊獎(jiǎng)勵(lì):

【案例分析】:KCP定特別獎(jiǎng)勵(lì)的方法

7. 如何設(shè)置補(bǔ)貼和戰(zhàn)略崗位津貼

1) 【研討】:如何解決我們績效考核中的困惑

2) 【案例】:某研發(fā)中心薪酬設(shè)計(jì)方案

8. 各類研發(fā)人員的績效考核和薪酬發(fā)放小結(jié)

9. 研發(fā)人員績效溝通的工具

10. 研發(fā)人員的績效溝通步驟和技巧


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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    龐敏老師曾在華為先后擔(dān)任集團(tuán)變革項(xiàng)目管理辦公室變革項(xiàng)目變革專 家、集團(tuán)人力資源部解決方案專 家、中國區(qū)HR主管;曾在德勤管理咨詢公司工作近11年,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)、人力資源咨詢總監(jiān);有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)...

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    人力資源管理講師,曾任:華為(世界500強(qiáng))|HRBP,天合光能|績效與人才發(fā)展經(jīng)理,協(xié)鑫集團(tuán) 電力板塊管理中心|OD高級經(jīng)理,杭州士蘭微 制造事業(yè)總部|組織與人才發(fā)展總監(jiān),蘇州敏芯微電子股份公司|人力資源總監(jiān)...

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