廈門(mén)人效管理培訓(xùn)課程

人力資源管理本身就是一種商業(yè)行為“用盡量少的工資創(chuàng)造最大化的營(yíng)收”就是人力資源管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的方法。

本課程將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一種新的人力資源管理思路—用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等思路、商業(yè)分析的方法來(lái)進(jìn)行部門(mén)管理活動(dòng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。

根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展訴求整合不同的數(shù)據(jù)源，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展，并在過(guò)程中收集更多的書(shū)籍進(jìn)行分析，從多方面修正最初的思路和方案，并設(shè)計(jì)有效的薪酬績(jī)效策略，從而篩選最有人才并創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

第 一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變：人力資源商業(yè)化——人效營(yíng)收核算

建立數(shù)字化分析的邏輯——公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測(cè)評(píng)

絕地求生的企業(yè)管理三大思維

降本-有測(cè)評(píng)的降低人力成本

增效-減除冗余流程，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化

控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓

公司管理數(shù)據(jù)全透析

三級(jí)數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期趨勢(shì)數(shù)據(jù)

公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程

員工數(shù)據(jù)管理全透析

大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合

員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)

數(shù)據(jù)管理帶來(lái)全新體驗(yàn)——3E向3D的轉(zhuǎn)化

5.數(shù)字化管理vs人性化管理的探討

第二節(jié)-邏輯建立：人效模型的建立

人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢(qián)多嗎？

人力成本的健康占比曲線——花多少錢(qián)在“人”上更合理

人效計(jì)算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)

案例應(yīng)用題1：企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里？

案例應(yīng)用題2: 為什么員工越忙，賺的錢(qián)越少？

案例應(yīng)用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？

第三節(jié)-計(jì)算干貨：XPM——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析

名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理

矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

X——矩陣薪酬的單位算子

M——量化管理級(jí)別

P——量化表現(xiàn)期待

矩陣人力成本模型建模

矩陣人力成本模型分析測(cè)算

人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算

人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用-金字塔模型分析

三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征

不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

第四節(jié)-應(yīng)用提升：數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

360考評(píng)的誤區(qū)與無(wú)效原因

形式大于目的

“人情陷阱”

成果數(shù)據(jù)沒(méi)有應(yīng)用

2.人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略

算對(duì)人力成本帳

找到高潛人才

找到低效原因

斷腕求生策略

：繪制部門(mén)人才畫(huà)布

序：什么是商業(yè)畫(huà)布？

展示商業(yè)畫(huà)布模型—商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的測(cè)算沙盤(pán)

預(yù)覽人力資源商業(yè)畫(huà)布成果

商業(yè)畫(huà)布繪制的流程

商業(yè)畫(huà)布繪制的注意事項(xiàng)

各組分配工具，開(kāi)始商業(yè)畫(huà)布的繪制！

第一步：上區(qū)域（人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力）——關(guān)鍵能力+關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

崗位說(shuō)明結(jié)構(gòu)化拆解分析

部門(mén)KPI與個(gè)人KPI矩陣分析

活動(dòng)：崗位能力價(jià)值評(píng)估

第二步：左區(qū)域（人才市場(chǎng)價(jià)值）——選拔招募策略

mapping招聘渠道盤(pán)點(diǎn)

招聘廣告VS崗位說(shuō)明書(shū)

STAR面試法應(yīng)用

三大面試測(cè)評(píng)工具

職業(yè)性格測(cè)評(píng)

求職動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)

自我驅(qū)動(dòng)測(cè)評(píng)

活動(dòng)：部門(mén)人才畫(huà)像（上）

第三步：下區(qū)域（工作關(guān)系分析）——關(guān)鍵伙伴與資源

1.賽馬型VS鏈條型

2.上下游關(guān)系分析

3.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析

4.領(lǐng)導(dǎo)性格與人才分析

活動(dòng)：部門(mén)人才畫(huà)像（中）

第四步：右區(qū)域（客服分析）——服務(wù)對(duì)象分析

1.部門(mén)“商業(yè)模式”

2.客戶需求畫(huà)像

3.人才行為需求

活動(dòng)：部門(mén)人才畫(huà)像（下）

步：中區(qū)域（部門(mén)人才策略）——三大管理策略

部門(mén)招聘策略

人才價(jià)值

招聘目標(biāo)

招聘重點(diǎn)

部門(mén)培訓(xùn)策略

新員工“洗腦”

老帶新“團(tuán)隊(duì)”

核心技術(shù)“專(zhuān)業(yè)”

部門(mén)績(jī)效策略

非人管理績(jī)效的三大階段

績(jī)效矩陣分析

okr績(jī)效理論導(dǎo)入

探索部門(mén)的激勵(lì)模式

總結(jié)：部門(mén)人才畫(huà)布成果展示

人力資源商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型

崗位優(yōu)化策略

人才選聘策略

團(tuán)隊(duì)管理策略

業(yè)績(jī)提升策略

人才管理驅(qū)動(dòng)策略