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精品內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)工作坊

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-03-23

導(dǎo)語概要

越來越多的企業(yè)為了長期有效地提升組織競爭力,選擇培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,并組織內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具來完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的任務(wù)。

TTT培訓(xùn)咨詢

越來越多的企業(yè)為了長期有效地提升組織競爭力,選擇培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,并組織內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具來完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的任務(wù)。但在實(shí)際操作過程中常會(huì)遇到如下問題:

課程設(shè)計(jì)與開發(fā)有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法,讓開發(fā)更**?

怎么做課程內(nèi)容的需求調(diào)研,而不是拍腦袋寫課程內(nèi)容?

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,怎樣有效地將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人?

課程內(nèi)容有很多,該如何取舍以及有效的邏輯排序?

開發(fā)的課程內(nèi)容如何針對(duì)性的安排學(xué)習(xí)活動(dòng),確保學(xué)員有效吸收?

課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)成果是什么,以及這些成果的制作標(biāo)準(zhǔn)是什么?

課程開發(fā)周期長,因各種原因總是延誤交付,可否在課程現(xiàn)場開發(fā)出來?

領(lǐng)導(dǎo)要求開發(fā)課程勉強(qiáng)做出來了,該怎樣評(píng)估開發(fā)出來的課程的好壞?

課程只有開發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來,怎樣讓他人都能把課程的精髓講透?

開發(fā)出的課程沒有效果,如何確保學(xué)員參訓(xùn)后將其應(yīng)用到工作中,提升績效?

本課程在于幫助業(yè)務(wù)**們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,設(shè)計(jì)與開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容,進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而帶來績效改變。

TTT培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、兼職講師等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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TTT培訓(xùn)內(nèi)容

課程導(dǎo)入                        

一、區(qū)分課程設(shè)計(jì)與課程開發(fā)

設(shè)計(jì):內(nèi)容+形式

開發(fā):課程教材

二、學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的價(jià)值

不學(xué)會(huì)導(dǎo)致的問題

學(xué)習(xí)后的收益

三、課程開發(fā)選題標(biāo)準(zhǔn)

模塊一:需求分析

一、需求分析法認(rèn)知

需求分析的定義

需求分析的價(jià)值

五大常見需求分析

二、學(xué)員需求分析

三、企業(yè)需求分析

四、績效需求分析

模塊二:內(nèi)容萃取

一、目標(biāo)編寫

培訓(xùn)目標(biāo)的價(jià)值

決定內(nèi)容取舍

二、課程評(píng)估依據(jù)

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫理論

梅格的目標(biāo)理論

安德森的ABCD目標(biāo)編寫法

簡易培訓(xùn)目標(biāo)公式:動(dòng)詞+賓語=培訓(xùn)目標(biāo)

基于認(rèn)知結(jié)構(gòu)的行為動(dòng)詞

四、要點(diǎn)分解

分解工具

分解要求(MECE法則)

四級(jí)目錄分類

五、知識(shí)加工

提概念

編口訣

建模型

做工具

模塊三:教學(xué)設(shè)計(jì)

一、教學(xué)方法

自然學(xué)習(xí)法

個(gè)性化教學(xué)方法

二、教學(xué)流程

鋪墊、講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、回顧、遷移

教學(xué)活動(dòng):模擬練習(xí)、小組共創(chuàng)、案例分析、表格填寫

課程產(chǎn)出:教學(xué)腳本、優(yōu)化版課程PPT、課程心電圖、遷移表、教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)卡

模塊四:教材制作

一、標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)成果目錄

課前學(xué)習(xí)資料

課前測(cè)試或需求調(diào)研資料

講師手冊(cè)

學(xué)員手冊(cè)

課后測(cè)試和評(píng)估工具

工作輔助工具

課程強(qiáng)化活動(dòng)

案例集

二、課程標(biāo)準(zhǔn)八大工具包展示

PPT

講師手冊(cè)

學(xué)員手冊(cè)

考試手冊(cè)

管理手冊(cè)

散頁、掛圖

案例集

評(píng)估手冊(cè)

三、教學(xué)活動(dòng):小組共創(chuàng)

四、課程產(chǎn)出:小組課題的各類手冊(cè)及工具包

模塊五:驗(yàn)證效果

一、個(gè)人驗(yàn)證

個(gè)人驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人驗(yàn)證的流程

個(gè)人驗(yàn)證的方法

二、試講驗(yàn)證

試講驗(yàn)證的方法

試講驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)

試講驗(yàn)證的流程

三、團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證

學(xué)習(xí)對(duì)象:單一、精準(zhǔn)

培訓(xùn)目標(biāo):ASK

課程大綱:課程模塊、邏輯

學(xué)習(xí)策略:活動(dòng)策略、傳播策略

課程內(nèi)容:具體答案

評(píng)估工具:四級(jí)評(píng)估

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

TTT講師推薦

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    張毓嵐

    張毓嵐老師擁有近20年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中9年集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn),曾任港股上市公司(02165.HK)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長,房產(chǎn)代理咨詢機(jī)構(gòu)(西南區(qū)頭部834209)集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,企服行業(yè)TOP 1集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)/商學(xué)院特聘專 家講師...

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