鄭州任職資格體系培訓(xùn)

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，建立適合企業(yè)發(fā)展的任職資格體系至關(guān)重要。本課程通過移植華為經(jīng)營機(jī)制核心思想，掌握華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法，吸收華為經(jīng)營機(jī)制核心思想，將其精髓導(dǎo)入企業(yè)人力資源體系，可構(gòu)建一個(gè)全新的管理模式，實(shí)**值創(chuàng)造與分配的良性循環(huán)。這不僅有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作，更能夠促進(jìn)企業(yè)人才的全面培養(yǎng)和發(fā)展。

一、華為為什么要建立任職資格體系

1、華為任職資格體系建設(shè)背景

2、華為任職資格體系建設(shè)過程

3、華為建立任職資格體系的目的

二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用

1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道

【案例】：華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道

2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理

【案例】：華為如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理

3、人員結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化

【案例】：華為人力資源系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化

4、建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系

【案例】：華為研發(fā)、市場人員的五級培訓(xùn)體系

5、建立基于任職資格評價(jià)的職位薪酬體系

【案例】：華為是如何進(jìn)行人崗匹配、易崗易薪的

三、華為任職資格定義及體系構(gòu)成

1、任職資格定義、目的及要素

2、任職資格體系構(gòu)成

【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系

四、華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的步驟

2、任職資格模型

3、華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)范例

【案例】：華為產(chǎn)品開發(fā)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

五、華為如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證

1、華為任職資格認(rèn)證流程

2、華為任職資格評議的方式

3、華為是如何進(jìn)行任職資格等級比例管理的

【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型

六、華為任職資格的落地及演進(jìn)過程

1、華為任職資格體系建立的三個(gè)階段

2、華為任職資格體系建立的每個(gè)階段的主要應(yīng)用