蘇州企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

在如今的VUCA時代，所有的企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型的困境，而根據(jù)調(diào)研，百分之80以上的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中做的并不成功。這也許是因為企業(yè)在組織設(shè)計方面沒有把事做對，還是想著對以前的組織架構(gòu)“修修補(bǔ)補(bǔ)”而非整體革新。在進(jìn)行組織設(shè)計時，是該升級換代的時候了。

●如何解碼組織策略、定位組織能力價值主張

●如何設(shè)計組織能力價值驅(qū)動系統(tǒng)

●如何診斷組織效能

●如何驅(qū)動組織變革

●串聯(lián)“戰(zhàn)略-組織策略-組織能力”的推演路徑

●講透組織能力“面-線-點”系統(tǒng)性構(gòu)建的底層邏輯

●解讀組織變革的關(guān)鍵驅(qū)動和典型滯動因素

第一講：組織發(fā)展工作場景

1.組織診斷常見方式及應(yīng)用

2.組織發(fā)展4項主要干預(yù)策略

3.干預(yù)策略主要實踐方向

第二講：組織理論介紹

1.組織理論基礎(chǔ)介紹

2.常見的組織功能介紹

3. 從《職位說明書》到《組織手冊》

第三講：組織設(shè)計五大技巧

1.技巧一：管理層次決定組織設(shè)計的深度

2.技巧二：管理幅度決定組織設(shè)計的寬度

3.技巧三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計

4.技巧四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

5.技巧五：基于流程前瞻性組織設(shè)計指標(biāo)

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層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售、營銷或人力資源等職能領(lǐng)域進(jìn)行組織。層級或金字塔是最常見的組織結(jié)構(gòu)類型，因為它最容易設(shè)計和管理，并且有清晰的指揮鏈。好處是提供明確的職業(yè)和晉升途徑；鼓勵職業(yè)專業(yè)化；營造歸屬感；該結(jié)構(gòu)清楚地定義了權(quán)力和責(zé)任；定義的組織結(jié)構(gòu)易于擴(kuò)展。缺點中等級制度造成官僚主義，減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化；組織孤島可能會產(chǎn)生單位之間的競爭和資源競爭；它鼓勵人才囤積并阻止職業(yè)群體之外的流動。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。