薪酬體系設計培訓公司

薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統(tǒng)學習過如何設計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費昂貴。

薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰(zhàn)略和經營發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態(tài)調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？...本課程為你解惑！

第 一 講：理論篇—薪酬基本理論

一、企業(yè)常見的10個薪酬問題

1、缺乏明確的付薪哲學

2、外部競爭性劣勢

3、內部公平性問題

4、缺乏基于績效的彈性薪酬機制

5、薪酬結構不合理

6、缺乏長期激勵

7、缺乏動態(tài)薪酬調整機制

8、缺乏多元的薪酬序列和通道

9、單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬

10、不能與時俱進進行變革

二、薪酬7個原則

1、戰(zhàn)略性-承接戰(zhàn)略

2、公平性-內部公平

3、競爭性-對外競爭

4、激勵性-對員工激勵

5、經濟性-公司可承受&投入產出

6、合法性-最基本和必要

7、保密性-不能保密，麻煩不斷

三、薪酬4個基礎理論

1、馬斯洛需求層次理論

工具：全面薪酬模型

2、亞當斯公平理論

3、弗魯姆期望理論

4、赫茨伯格雙因素理論

第二講：實操篇——薪酬設計7步法

一、前期準備

1、成立團隊

2、編制薪酬設計與調整計劃

3、開展薪酬調研

工具：薪酬滿意度調查表

4、進行薪酬調整工作宣傳

5、開展薪酬設計與調整原理及技巧培訓

二、制定薪酬策略

1、薪酬定位策略：

2、薪酬原則（付薪理念）

工具：3P1M模型

3、不同發(fā)展階段的薪酬策略

三、崗位價值評估

1、崗位價值評估方法

演練：海氏崗位價值評估法

演練：IPE崗位價值評估法

2、崗位價值評估的3個基本原則

3、崗位價值評估的步驟

4、形成崗位等級結構

四、薪酬調查分析

1、薪酬調查需要考慮的5個因素

2、薪酬調查的7個渠道

3、薪酬調查的6個步驟

五、薪酬定位

1、薪酬戰(zhàn)略的3個特征

2、薪酬戰(zhàn)略的5個內容

3、不同性質企業(yè)薪酬體系特點

4、不同行業(yè)企業(yè)薪酬體系特點

5、不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬體系特點

六、薪酬結構設計

1、績效工資設計

2、年度獎勵設計

3、專項獎勵設計

4、提成傭金設計

5、計件工資設計

6、利潤分享設計

七、薪酬等級設計

1、薪酬曲線繪制

2、中位值確定

工具：回歸分析法

3、等差確定

4、檔差確定

5、重疊度設計

案例：Y公司薪酬設計方案

第三講：實操篇——薪酬管理

一、薪酬管理內容

1、目標管理

2、水平管理

3、體系管理

4、結構管理

5、制度管理

范本：Z公司薪酬管理制度

二、薪酬控制

1、企業(yè)薪酬承受測算

2、薪酬總額控制

三、薪酬調整實務技巧——想清楚、說明白、做穩(wěn)妥

1、把握薪酬調整的關鍵——處理好4對矛盾

2、抓住薪酬調整的重點——落實好5個工作

工具：年度薪酬調整額度測算表

范本：X公司年度薪酬調整方案

工具：《薪酬待遇協(xié)議書》

工具：《無糾紛確認書》

第四講：趨勢篇——薪酬管理的6個新趨勢

一、追求投入產出回報

1、人事費用率

2、萬元產值人均成本

3、萬元薪酬人均產出

二、關注外部薪酬數據

1、開展薪酬調查

2、進行薪酬對標

三、浮動部分占比增加

四、寬帶薪酬更加流行

1、寬帶薪酬3個特征

2、寬帶薪酬的3個應用條件

3、寬帶薪酬設計的6個步驟

4、寬帶薪酬的8個注意問題

五、整體薪酬引起重視

1、狹義薪酬——企業(yè)為員工給企業(yè)所做的貢獻支付給的相應的回報

2、一般意義薪酬——員工所獲得回報的總和

3、廣義薪酬——企業(yè)給予員工的內在和外在回報的總和

4、全面薪酬理論——包括吸引、激勵和保留高效敬業(yè)員工的各項策略

六、福利追求彈性

1、彈性福利的主要形式

2、彈性福利的設計技巧

案例：T公司福利體系