人才盤點(diǎn)工具培訓(xùn)

想要尋找一種能夠深入了解潛在人才并**評(píng)估他們的方法嗎？那么，人才盤點(diǎn)課程正是你需要的！我們的課程旨在讓學(xué)員掌握多項(xiàng)實(shí)用的人才評(píng)估工具，了解人才盤點(diǎn)的四大方法，并學(xué)會(huì)**識(shí)別高潛力人才和繼任者。除此之外，我們還教授觀察法，幫助你準(zhǔn)確評(píng)估人才潛力。不再漫無目的地尋找人才，而是通過本課程中學(xué)到的技巧，**洞察人才、篩選人才、培養(yǎng)人才。趁著這個(gè)獨(dú)特機(jī)會(huì)，快來提升你的人才管理技能吧！

一、 識(shí)別核心人才

1、組織績效公式

2、四個(gè)問題法梳理繼任者

3、練習(xí)：完成自己的繼任者名單

二、 人才盤點(diǎn)樣本

1、樣本：某公司高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盤點(diǎn)圖（DISC）

2、樣本：某公司高管團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀盤點(diǎn)圖（優(yōu)勢(shì)）

3、樣本：團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)圖(*)

4、盤點(diǎn)案例

三、 人才盤點(diǎn)方法—測(cè)評(píng)法

1、 測(cè)評(píng)法—高潛力人才

1)、高潛力人才定義

2)、高預(yù)算、低預(yù)算、沒預(yù)算的三種不同盤點(diǎn)做法

3)、高潛**盤點(diǎn)法

4)、工具1：職業(yè)價(jià)值觀（訓(xùn)前完成）

5)、工具2：個(gè)人量表（訓(xùn)中完成）

6)、現(xiàn)場(chǎng)人才盤點(diǎn)

2、 測(cè)評(píng)法—優(yōu)勢(shì)與短板

1)、工具3：優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)（訓(xùn)前完成）

2)、示范與練習(xí)：人才使用說明書

3、 測(cè)評(píng)法—離職預(yù)警名單

1)、工具4: 離職預(yù)警工具（訓(xùn)前完成）

2)、測(cè)評(píng)解讀與練習(xí)

四、人才盤點(diǎn)方法—觀察法

1、日常言行觀察法I—言行轉(zhuǎn)化成能力與特質(zhì)

1)、視頻：人才優(yōu)劣勢(shì)觀察

2)、結(jié)合日常觀察和測(cè)評(píng)結(jié)果而產(chǎn)生的人才發(fā)展計(jì)劃

2、日常言行觀察法II—DISC觀察法

1)、DISC四種溝通風(fēng)格及代表人物

2)、集體練習(xí):特質(zhì)判斷

3)、對(duì)不同風(fēng)格人的激勵(lì)手段

4)、與不同風(fēng)格人的愉快溝通指南表

3、微信頭像觀察法（**識(shí)別版）

4、合影拍照觀察法（**識(shí)別版）

5、筆跡法（簡(jiǎn)易識(shí)別版）

五、人才盤點(diǎn)方法—反饋法

1、 第三方反饋法

2、 內(nèi)部合作反饋法

3、 360反饋法(現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn))

六、 人才盤點(diǎn)方法—訪談法

1、什么叫職業(yè)溝通（Career Talk）

2、職業(yè)倦怠期與職業(yè)溝通頻次

3、角色扮演：職業(yè)溝通 (根據(jù)問題清單樣本)

4、案例：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行職業(yè)溝通

5、職業(yè)溝通注意事項(xiàng)

七、 人才盤點(diǎn)會(huì)議

1、 人才盤點(diǎn)會(huì)的目的

2、 用人經(jīng)理和HR的角色分工、能力和準(zhǔn)備資料

3、 九宮格與人才資料樣本

4、 人才盤點(diǎn)會(huì)議樣本

5、 人才盤點(diǎn)會(huì)議模擬

八、 復(fù)習(xí)與問答