公司培訓體系搭建課程

培訓體系搭建課程旨在為企業(yè)內部負責人才培養(yǎng)體系構建與培訓管理工作的學員如何通 過核心工具，構建卓越有效的培訓體系，提升工作成效。課程全部干貨分享，不高談闊論，不故弄玄虛，聚焦案例工具，實用實效，敏捷迅速實現(xiàn)學員遷移轉化。

第 一 講：培訓體系總覽——全景工具圖

一、新形勢下對培訓的沖擊——培訓體系建設趨勢洞察與思考

1、實務研究：華為、?？低暤戎髽I(yè)大學的變革洞察與思考

2、對話未來：如何真正升級新一代企業(yè)大學

3、重新定義：頂層規(guī)劃到實效成果業(yè)務發(fā)展（案例解讀）

4、進化演變：內生型與外向市場社會型互動共生（前瞻思考）

工具：培訓管理者商業(yè)模式畫布

二、培訓體系全景圖與價值主張

工具：5Y思考與培訓體系殿堂模型

工具：受訓企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀診斷掃描器

1、培訓體系價值主張之有效解決業(yè)務難題

工具：績效改進（HPI）模型--RAPID3（版權）

工具：業(yè)務創(chuàng)新工具（部分工具源自《*-創(chuàng)新思維與能力訓練》版權內化）

案例：培訓體系價值主張——解決業(yè)務難題典型案例與場景解析

2、培訓體系價值主張之加速人才發(fā)展

工具：人才培養(yǎng)矩陣模型、員工任職資格體系、IDP個人發(fā)展計劃

案例：500強前沿企業(yè)課程體系/人才培養(yǎng)體系/內部PK機制

案例：GE克勞頓學院/海爾大學/萬達學院/?？低?吉利控股的學習理念

三、高效培訓體系的優(yōu)化路徑分析

工具：優(yōu)化雙路徑——體系先行與單點突破

案例：國內知名企業(yè)培訓體系優(yōu)化的路徑分析

第二講：新形勢下培訓體系搭建之培訓需求分析

一、培訓需求矩陣分析核心工具

1、工具：培訓需求矩陣分析系列工具

1）個人績效達成工具

2）職業(yè)生涯發(fā)展工具

3）必贏戰(zhàn)役落地工具

4）新興業(yè)務孵化工具

5）企業(yè)文化融合工具

6）人才梯隊建設工具

2、組織智慧沉淀（經(jīng)驗萃?。┕ぞ撸ā秿徫唤?jīng)驗內化》版權）

工具：培訓需求分析5大方法模型

工具：培訓項目體系一覽圖

案例：三星集團/中糧/騰訊/?？低?美團培訓項目體系解析

二、工具應用練習

工具：學習項目臺歷

第三講：新形勢下培訓體系構建之課程體系構建

一、設計與開發(fā)好課程的有效工具

1、精品項目設計、學習地圖設計

工具：教學設計工具

案例：A*E模型與五星教學法在企業(yè)的實踐應用

二、學習地圖敏捷共創(chuàng)工具

工具：學習地圖構建模型

工具：引導式學習地圖的四維十步法

案例：關鍵崗位學習地圖構建具體步驟（梳理工作任務—分析典型任務-構建能力模型）

三、與業(yè)務節(jié)奏共舞的學習項目設計模型

1、精品學習項目核心四要素

工具：學習項目設計的九宮格工具

2、引導技術在混合式學習項目中的應用實踐

案例：?？低晫W習項目的產(chǎn)品思維*實踐

案例：某知名企業(yè)領導力項目“快準穩(wěn)狠”設計方案

四、課程體系的診斷工具與行動改善計劃

1、羅斯韋爾的教學設計十大流程

2、課程體系數(shù)據(jù)分析——課程體系核心指標及說明

案例：課程行動學習與用戶共創(chuàng)方案

第四講：新形勢下培訓體系構建之師資體系構建

一、聚焦四支師資隊伍建設

工具：內部講師的商業(yè)價值畫布

工具：師資隊伍建設的結構模型

案例：某知名企業(yè)的“學習大講堂”

二、講師體系的診斷工具與行動改善計劃

1、講師體系數(shù)據(jù)分析——講師體系核心指標及說明

工具：內部師資建設的關鍵事件模型

案例：某知名企業(yè)師資隊伍“選用育留”*實踐

第五講：培訓效果的評估工具

一、培訓體系考核的三個層面

工具：培訓體系考核的三層面模型

工具：培訓效果考核的衡量指標

工具：培訓效果評估的SPACE模型

二、培訓全流程管控體系建立的核心工具

工具：新形勢下*評估模型的四級指標

工具：培訓全流程關鍵點與衡量指標

案例：指標和數(shù)據(jù)統(tǒng)計——如何制定業(yè)務部門培訓完成情況的全流程考核

三、各業(yè)務單元培訓體系引導與優(yōu)化工具

工具：企業(yè)學習的3S升級模型

工具：學習生態(tài)圈的開放打造路徑圖

案例：某知名企業(yè)課程體系、講師體系、運營體系三輪驅動共創(chuàng)方案