員工激勵課件

邁入變革時代，萬眾創(chuàng)新之際，對企業(yè)團隊管理的要求變得更為迫切。如何激勵團隊、培養(yǎng)團隊、引發(fā)每個成員積極性和創(chuàng)造力的火花，已成為有效應對企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)的關鍵。

調(diào)查數(shù)據(jù)令人咋舌，員工所獲得的激勵和輔導越來越匱乏。想象一下，84%的員工相信只要他們意愿，在工作中就能取得更加顯著的成績。可更令人驚訝的是，竟有50%的員工表示，他們只為保住飯碗而苦苦支撐，缺乏真正的主動努力！這種危機迫切需要我們從根本上解決。

作為團隊領導者，帶領團隊實現(xiàn)目標的過程中，你必須不斷激發(fā)員工的斗志，提升員工的能力，這是你承擔的責任與使命。時代的變革對于個體產(chǎn)生深刻影響，如何有效地滿足員工內(nèi)在需求已成挑戰(zhàn)；同時，競爭環(huán)境的壓力傳遞到團隊內(nèi)部，使團隊實力必須以**快速度不斷提升。在如何尋找有效策略和方法方面，你將面臨重大任務。

本課程旨在幫助你運用系統(tǒng)化的策略，提供多元化的創(chuàng)新解決方案，從根本上提升員工的動力、能力和工作表現(xiàn)，讓團隊士氣煥發(fā)活力，為績效提升奠定堅實基礎。與眾不同的培訓方式和獨特的教學內(nèi)容將讓你受益匪淺，成就卓越領導者的軌跡。不容錯過！加入我們，引領團隊登上新的巔峰！

第 1 章 讓激勵改變工作環(huán)境

●激勵新生代員工

●激勵為什么失敗

●激發(fā)動力的兩種途徑

●清除工作環(huán)境中的負激勵因素

●團隊中也要開好“兩會”

第2章 激勵理論的應用

●公平理論：不患寡而患不均

●雙因素理論：你的付出為什么無效

●期望理論：我的心你其實不懂

●需求層次理論：如何把握變化的心

第3章 完美激勵初級攻略：攏住人心

1、賞識激勵：如何**有效地表揚和批評

●贊美的一些注意事項

●批評需要注意的幾點

●歸因論：批評和贊美的藝術(shù)

2、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動

●桃園三結(jié)義塑造的完美圖案

●親情激勵幫你留住員工的心

●尊重每一個人：員工互助委員會

第4章 完美激勵中級攻略：自我驅(qū)動

1、競爭激勵：人人的內(nèi)心都不服輸

●人才管理與合槽分槽

●鲇魚效應：建立沖擊計劃

●用游戲化的思維管理競爭

2、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工

●給山腳和山腰的伙伴更多的關注

●品級評定發(fā)揮激勵作用

●命名與被命名：團隊榮譽墻

第5章 完美激勵高級攻略：激發(fā)潛力

1、授權(quán)激勵：挑戰(zhàn)任務挑戰(zhàn)自我

●自我承諾與授權(quán)激勵

●有效控制保障有效授權(quán)

●管理者要做好輔導和教練

2、晉升激勵：高處才有更美的風景

●未來的空間總是**有魅力的

●多種跑道培養(yǎng)多樣人才

●晉升藝術(shù)：不同的人才不同的位置

第6章 重新認識輔導的價值

●管理者角色：杰克韋爾奇為什么偉大

●打造優(yōu)秀團隊的教導循環(huán)

●做好輔導，要一步一步來

●輔導的**境界：團隊創(chuàng)造智慧

第7章 輔導員工初級技法：做嚴師

●設定明確的目標：什么要的成果

●明確任務的要點：流程和標準

●**嚴格的訓練：手把手一絲不茍

●**精細的考核：錯了不要有借口

第8章 輔導員工中級技法：做政委

●說期望：你為什么要這么做

●說方法：你應該如何去做

●說反饋：你做的怎么樣

●說贊美：你做的很好

第9章 輔導員工高級技法：做教練

●個人驅(qū)動力：引導與激發(fā)

●個性化成長：創(chuàng)造學習的機會

●講故事：身心融入團隊的文化

●教練型輔導的五步方法

●教練型管理者：領導力的挑戰(zhàn)

結(jié)束語：激勵輔導創(chuàng)造團隊高績效