遠(yuǎn)程視頻面試培訓(xùn)

越來越多的企業(yè)開始采用遠(yuǎn)程面試，遠(yuǎn)程視頻面試，便捷、省時省力，規(guī)避疫情，應(yīng)聘者只要會上網(wǎng)就可隨時隨地進(jìn)行應(yīng)聘。企業(yè)找到合適人才，求職者獲得心怡工作，調(diào)查顯示，有大于80%的大學(xué)生傾向于接受這種方式。

遠(yuǎn)程面試有很多優(yōu)勢，但是和線下比，線上面試因缺少與候選人真實(shí)互動、導(dǎo)致判定難度上升。候選人無法展示自己，另一方面，企業(yè)傳遞信息方有很大局限，例如工作環(huán)境、工作氛圍、企業(yè)文化等需要實(shí)地考察和感受。

方法不對努力白費(fèi)，線上面試不是簡單的視頻聊天，需要方法、系統(tǒng)和技巧，線上有線下不能比擬的優(yōu)勢，如：不受時間空間限制、節(jié)約成本、圖像局部放大、視頻儲存、反復(fù)觀察，對比核定等，關(guān)鍵的一環(huán)是如何設(shè)定適合線上的面試方法，在很短時間內(nèi)識別人才。

第 一 課遠(yuǎn)程面試優(yōu)劣勢

1.遠(yuǎn)程視頻的優(yōu)勢

2.遠(yuǎn)程視頻面試的不足

3.優(yōu)劣勢可以轉(zhuǎn)化

第二課面試場地布置、設(shè)備選擇和搭建

1.“一”、“八”面試主場構(gòu)建實(shí)踐

(1)如何組織面試官

(2)面試官座位擺放

2.遠(yuǎn)程面試設(shè)備搭建

(1)控制主面試場方法

(2)遠(yuǎn)程應(yīng)聘者控制方法

(3)面試題如何發(fā)送

3.采用什么軟件合適？

(1)選擇要和面試思路契合

(2)以應(yīng)聘者為中心

(3)可以清晰觀察

練習(xí)：現(xiàn)場模擬搭建“3+1”搭建遠(yuǎn)程面試系統(tǒng)

第三課資料采集

1.照片、身份證、證書采集問題；

2.如何利用手機(jī)填寫《應(yīng)聘登記表》；

(1)從電腦填寫到手機(jī)填寫

(2)電腦端如何采集

3.遠(yuǎn)程人格測試和筆試

(1)人格測試化為簡易的“yes”和“no”問題

(2)筆試題遷移到網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)端

4.《應(yīng)聘登記表》和筆試題后臺如何設(shè)計(jì)、導(dǎo)出、還原？

(1)Word，Excel熟練轉(zhuǎn)化

(2)Excel宏

練習(xí)：現(xiàn)場手機(jī)測試，PAC、九型人格遠(yuǎn)程測試→導(dǎo)出→繪圖

第四課人才標(biāo)準(zhǔn)問題

1.崗位說明書-JD

2.勝任力模型

3.換一種共識方法

4.人才畫像

工具分享：人才畫像模板

第五課面試官決定人才質(zhì)量

1．面試的本質(zhì)是什么？

2．**終被錄用的人是什么人？

3．面試官“蓮花模型”

工具分享：《感受性/情緒化測試》

第六課捅破面試窗戶紙

1．面試常見效應(yīng)

2．顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡

3．捅破面神秘的“窗戶紙

第七課常見7類面試提問方法

1.邏輯性問題，了解一般提問技巧；

2.意愿式問題，了解一般提問技巧；

3.情景式問題，了解一般提問技巧；

4.壓力式問題，了解一般提問技巧；

5.行為性題目，了解一般提問技巧；

6.STAR行為面試樣本

第八課**簡“經(jīng)典十問”

1.邏輯思維面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

2.自我驅(qū)動面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

3.協(xié)作共贏面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

4.客戶導(dǎo)向面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

5.執(zhí)行力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

6.溝通力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

7.學(xué)習(xí)力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

8.領(lǐng)導(dǎo)力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

工具分享：《勝任品質(zhì)二級分解表》

第九課面試錄用就是定親

1.面試后定人的方法

(1)排序法

(2)分?jǐn)?shù)法

2.OFFER

(1)OFFER的設(shè)計(jì)

(2)Offer的發(fā)放

3.遠(yuǎn)程面試入職安全程序

(1)復(fù)試再甑別

(2)李嘉誠面試法