薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)

1、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的真要

薪酬的定義與老總（員工）的觀念

企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵

薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

薪酬管理的一般程序與操作流程

薪酬激勵(lì)框架體系

2、如何體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值是

職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則

職位評(píng)估的程序與操作方法

案例模擬：企業(yè)的職位評(píng)估

如何運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果

內(nèi)部公平性激勵(lì)方法

3、企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)與職位發(fā)展規(guī)劃

薪酬空間對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)：薪酬空間與員工職業(yè)發(fā)展空間

案例研討：某公司薪酬空間設(shè)計(jì)

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展空間

員工薪酬發(fā)展空間激勵(lì)方法  

員工職業(yè)發(fā)展空間激勵(lì)方法

4、企業(yè)調(diào)薪激勵(lì)技巧與方法

員工調(diào)薪的內(nèi)容與內(nèi)涵

員工能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的內(nèi)涵

案例學(xué)習(xí)：怎樣**調(diào)薪激勵(lì)員工

實(shí)際操作：調(diào)薪在管理中的各種應(yīng)用

調(diào)薪激勵(lì)員工方法羅列表

5. 企業(yè)的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的作用、功能及意義

目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化

目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始

案例分享：結(jié)合實(shí)際，各層次的目標(biāo)設(shè)置分析

目標(biāo)激勵(lì)管理的框架體系  

目標(biāo)如何設(shè)置工具表

6、目標(biāo)管理與績(jī)效管理中的考核準(zhǔn)則設(shè)計(jì)

績(jī)效管理的一般問(wèn)題分析

目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

案例研討：績(jī)效管理的準(zhǔn)則

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則

考核激勵(lì)原則的確立

7.BSC平衡績(jī)效管理和360度客戶績(jī)效管理思路

BSC平衡考績(jī)的全面內(nèi)涵

從上級(jí)考核到360度的周圍客戶考核

實(shí)際操作：平衡考核的四個(gè)緯度設(shè)計(jì)

360度的管理發(fā)展：對(duì)人負(fù)責(zé)、對(duì)事負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé) 目標(biāo)管理項(xiàng)目表的制定  

階梯式激勵(lì)目標(biāo)的建立

8、如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談與績(jī)效應(yīng)用

績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系

績(jī)效面談的具體流程

案例研討：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談

績(jī)效應(yīng)用與員工激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合

績(jī)效面談怎樣激勵(lì)員工  

績(jī)效應(yīng)用怎樣與員工激勵(lì)相結(jié)合

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