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企業(yè)薪酬福利體系如何搭建

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-07-28

導(dǎo)語概要

薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一,它對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。那么,企業(yè)怎么有效搭建薪酬福利管理體系呢?

薪酬管理培訓(xùn)咨詢

薪酬福利管理是人力資源管理**重要的一個組成部分,薪酬福利管理是人才管理和員工保留的重要組成部分。它是指利用貨幣和非貨幣來吸引新員工,減少人員流動,刺激績效并提高員工敬業(yè)度。

同時,薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一,它對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。那么,企業(yè)怎么有效搭建薪酬福利管理體系呢?

薪酬管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

總經(jīng)理、中層高管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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薪酬管理培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、什么是全面報酬體系的框架

4、薪酬設(shè)計方案的基本原理

5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念

1、薪酬哲學(xué)的基本問題

2、薪酬各組成因素的實質(zhì)

3、如何解決為職位價值付薪的問題

4、如何解決獎金分配問題

5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題

6、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的框架

三、如何進行內(nèi)部公平性分析

1、案例分析

2、關(guān)于職位價值的定義

3、如何應(yīng)用職位評估

4、職位評估常用的幾種方法分析與應(yīng)用

5、現(xiàn)場演練點因素評估方法

四、如何進行外部競爭性分析

1、如何獲取各種市場薪酬數(shù)據(jù)

2、如何進行薪酬調(diào)查

3、如何選擇薪酬調(diào)查報告樣本

4、如何設(shè)計薪酬調(diào)查問卷

5、如何閱讀并使用薪酬調(diào)查報告

6、如何分析薪酬調(diào)查報告

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧

1、如何設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工資線

2、如何分析薪酬數(shù)據(jù)回歸

3、案例練習(xí)

4、如何確定中點增加率來確定工資的級差

5、如何確定每級員工的低與高工資水平

6、如何計算工資幅寬的重疊

7、如何規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu);

8、如何終確定每個員工的具體工資水平

9、幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系

六、薪酬管理技巧

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

2、如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

3、如何說服高層確定工資的年度增長總額

4、如何進行獎金發(fā)放地計算

5、如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習(xí))

6、各類不同人員的薪酬設(shè)計

7、案例:**寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬

8、案例:銷售人員的薪酬設(shè)計,介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定技巧

1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、如何制定并描述公司的薪酬政策

4、公司薪資總額的確定方法講解

八、中小企業(yè)的薪酬實務(wù)操作案例講解:如何重新設(shè)計薪酬體系

1、前期準(zhǔn)備

2、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、崗位價值評估

4、工資等級及各級基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

5、崗位工資等級和任職者工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

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