鄭州人力資源管理培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-06-22
一個企業(yè)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關系。因為人力作為資源還不夠，還要做好人力資源的管理。使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)搜用，并且不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
一個企業(yè)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關系。因為人力作為資源還不夠，還要做好人力資源的管理。使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)搜用，并且不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰(zhàn)略的高度、結合企業(yè)管理的實務，幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識、技能，在工作中推進企業(yè)的人力資源管理。指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設計的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專業(yè)能力，并推動企業(yè)人力資源體系的建設和完善。
人力資源培訓課程介紹
課程大綱
Course outline-
模塊一、企業(yè)人力資源管理的定位
1、企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析
2、現(xiàn)代人力資源管理的概念一張圖
3、現(xiàn)代人力資源管理目的
4、人力資源管理從3P到6P的轉型
5、人力資源管理的三角模型
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模塊二、人力資源管理工作分析與操練
1、企業(yè)目前工作分析中的問題
2、職位說明書格式示范
3、撰寫職位說明書的步驟
4、工作分析四大手法
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模塊三、企業(yè)職位評估與薪酬設計的理念及方法
1、職位評估基本程序、過程、原理、方法、結果
2、因素評價法工具和方法介紹
3、職位與序列類別及等級
4、浮動薪酬與固定薪酬的比例
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模塊四、企業(yè)招聘與面試技巧
1、人員選聘與錄用程序
2、什么是素質能力模型及其作用
3、人才的四大特質和標準
4、人才畫像設計
5、面試流程及面試技巧
6、結構化面試技巧
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與實務
1、企業(yè)不搞績效考核行不行
2、績效考核的目的應如何定位
3、績效管理與績效考核的區(qū)別
4、設計KPI的方法與常用工具介紹
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模塊六、企業(yè)現(xiàn)代培訓體系的構建
1、如何建立企業(yè)培訓體系
2、管理者在培訓中的角色
3、企業(yè)培訓課程設計與評估
4、培訓需求與目標的確定
5、年度培訓課程體系示范與分析
人力資源公開課
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《基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選》
7月16-17日 廣州 -
《TTT-培訓師培訓實戰(zhàn)訓練》
8月12-13日 杭州 -
《重新定義績效管理——OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn)》
9月23-24日 上海 -
《非人力資源經理的人力資源管理》
10月28-29日 深圳 -
《人力資源專員技能訓練》
11月16-18日 北京 -
《人力資源經理成長之道》
12月12-14日 上海
免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通