項(xiàng)目管理思維培訓(xùn)

一、九層之臺(tái)，起于累土——項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

●項(xiàng)目管理管什么？

●共創(chuàng)討論：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需具備什么能力？

●實(shí)戰(zhàn)演練：什么樣的目標(biāo)是好目標(biāo)？

二、蓄勢(shì)待發(fā)——項(xiàng)目啟動(dòng)

●案例分析：?jiǎn)?dòng)環(huán)節(jié)出了什么問題？

●項(xiàng)目準(zhǔn)備與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

●共創(chuàng)討論：項(xiàng)目啟動(dòng)的挑戰(zhàn)與解決方案

三、以人為本——干系人管理

●案例分析：誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？

●實(shí)戰(zhàn)演練：支持與反對(duì)，結(jié)構(gòu)化分析干系人

●案例分析：誰(shuí)來(lái)安裝配置系統(tǒng)？

四、清清楚楚、明明白白——范圍管理

●做好“范圍管理”需要開展哪些工作？

●軟件過(guò)程及其要素

●項(xiàng)目需求是如何得到？如何管理的？

●如何定義范圍？

●如何創(chuàng)建WBS？

●如何改進(jìn)變更管理，讓項(xiàng)目范圍更受控？

●案例討論：新增一張平面圖？

五、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目核心計(jì)劃

●共創(chuàng)討論：什么樣的計(jì)劃是好計(jì)劃？

●如何制定好計(jì)劃？

●核心計(jì)劃制定

●實(shí)戰(zhàn)演練

六、認(rèn)識(shí)自己，以身作則——團(tuán)隊(duì)管理

●共創(chuàng)討論：影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素有哪些？

●團(tuán)隊(duì)績(jī)效診斷與改進(jìn)工具

●偉大領(lǐng)導(dǎo)者要具備怎樣的品質(zhì)？

●共創(chuàng)活動(dòng)：認(rèn)識(shí)自己，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

七、從“善解人意”到“言無(wú)不聽”——溝通管理

●溝通活動(dòng)：有效溝通有多難？

●溝通模型

●溝通實(shí)戰(zhàn)：我該怎么聽？我該怎么說(shuō)？

八、墨菲定律——風(fēng)險(xiǎn)管理

●什么是風(fēng)險(xiǎn)？

●實(shí)戰(zhàn)演練：搭建巴別塔

●風(fēng)險(xiǎn)管理模型

●如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

●如何分析風(fēng)險(xiǎn)？

●如何開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃？

●如何開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？

●敏捷實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管理

九、沒有規(guī)矩，不成方圓——質(zhì)量管理

●共創(chuàng)討論：現(xiàn)有的質(zhì)量管理工作有效嗎？

●什么是內(nèi)建質(zhì)量？

●如何做好測(cè)試？

●案例研討：魚骨圖分析法

●持續(xù)改進(jìn)與PDCA 循環(huán)

十、前事不忘，后事之師——項(xiàng)目收尾與總結(jié)

●合同收尾與管理收尾

●實(shí)戰(zhàn)演練：AAR

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