項目管理能力提升方案

一、項目管理與項目團(tuán)隊打造

1、項目管理的概念和特性

2、項目管理VS傳統(tǒng)管理——共同與不同

3、項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能——當(dāng)好工作教練

4、項目管理中打造團(tuán)隊的技能

二、項目啟動階段管理要項

1、項目啟動階段的任務(wù)

2、如何有效發(fā)揮項目中的影響力

3、項目中的目標(biāo)確認(rèn)：明確委托人與客戶需求、探尋內(nèi)在的價值

4、建立項目章程召開項目啟動會議

三、項目計劃階段管理要項

1、項目計劃階段的任務(wù)——規(guī)劃本項目的PDCA

2、邀請團(tuán)員共同計劃——凝聚共識

3、建立項目溝通系統(tǒng)——提升上下、內(nèi)外溝通溝通技巧

4、進(jìn)行項目沖突管理——雙贏談判以獲取資源

四、項目執(zhí)行/控制階段管理要項

1、項目運營中的控制

2、項目運營中的問題解決

3、項目變更管理

五、項目終結(jié)階段管理要項

1、與委托人/客戶的交接

2、激發(fā)全體項目人員的責(zé)任意識

3、常見項目管理工具介紹

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