企業(yè)財務團隊培訓

**講：高績效財務團隊的要素

一、常見財務團隊六大問題

1、工作積極性不高、執(zhí)行力不強

2、團隊活力不夠、暮氣沉沉

3、前瞻性、經營意識弱

4、存在溝通障礙、協(xié)調困難

5、績效管理流于形式、激勵不足

6、學習型氛圍差、進步慢

二、高績效財務部門八大要素

1、效率至上–快速反應、積極性高

2、結果導向–收入**化費用**小化

3、戰(zhàn)略前瞻–與公司戰(zhàn)略目標一致

4、高度協(xié)同–前中后臺協(xié)同

5、人才輩出–人才培養(yǎng)、人才激勵

6、文化突出–績效為導向、學習型組織

第二講：高績效財務部門團隊組建與財務架構

一、財務團隊成員的組建

1、隊員性格測評：PDP特質測評

2、財務團隊成員組建

二、從華為看高績效財務組織結構建設

1、華為IFS（集成財務體系）變革

2、華為財務架構與職能分工

3、財務人員設置-專業(yè)財務與業(yè)務財務的分工

演練2：學員企業(yè)財務組織架構搭建

三、情境領導模型

1、領導的職責

2、診斷下屬的工作意愿與能力

3、情境領導模型

演練1：您將采取何種管理模式？

案例3：諸葛亮是累死的

第三講：高績效財務部門團隊管理與建設

一、打造高效、協(xié)作、公平的財務團隊文化

1、公司文化VS團隊文化

2、部門文化-先處理好心情、再處理好事情

3、高效、協(xié)作財務團隊文化打造

演練2：設計您認為理想的財務部門文化

二、財務團隊執(zhí)行力提升：目標、計劃與績效考核

1、目標與計劃管理的作用

2、財務團隊的考核目標設定與分解

3、財務團隊年度與月度工作計劃

4、財務團隊績效管理

5、財務團隊績效考核與激勵

案例4：海底撈員工晉升金字塔

演練3：財務團隊的績效目標分解、績效考核激勵方案

三、加強財務團隊能力培養(yǎng)

案例5：老好人經理為什么總被投訴至總經理

1、戰(zhàn)略領導力培養(yǎng)

2、品格領導力培養(yǎng)

3、團隊領導力培養(yǎng)

4、專業(yè)領導力培養(yǎng)

5、提升財務團隊活力:人才流動與輪崗

6、財務負責人的角色定位

四、財務團隊溝通能力提升

1、不同特質團隊成員溝通技巧

2、向下溝通

3、向上溝通

4、平行溝通

5、跨部門溝通

6、團隊問題解決的技巧

五、財務團隊高效時間管理

1、時間管理的四大象限

2、高效時間管理方案

3.克服時間管理的八大陷阱

第四講：高績效財務部門專業(yè)能力提升

一、化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略領導力

1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、誰來制定戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略的關鍵在于執(zhí)行

演練4：如何制定公司戰(zhàn)略

二、從財務核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機

1、傳統(tǒng)組織架構的弊端

2、企業(yè)財務管理轉型的方向-建立精細化責任中心財務管控系統(tǒng)

演練5：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯(lián)交所上市

演練6：如何進行收入、成本、利潤目標分解？

三、**預算、計劃系統(tǒng)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、預算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？

3、預算目標與計劃：預算目標制定原則與經營工作計劃

4、預算編制：關鍵預算的編制邏輯

5、預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

6、預算調整、超預算與預算外管理權限

7、預算差異分析及評估

8、預算考核與激勵

演練7：公司經營目標制定及如何編制預算?

演練8：如何制定預算考核與激勵分享

四、財務信息系統(tǒng)與經營分析、預測

1、華為IFS財務信息系統(tǒng)建設

2、經營分析的六種方法

3、經營分析的兩大視角與三大目的

4、公司整體與責任中心經營分析

演練9：如何制作精細化財務分析報告？

五、端到端高效流程系統(tǒng)建設

1、華為：集成產品開發(fā)流程

2、華為：公司計劃流程

3、華為：LTC流程

4、華為：售后服務流程

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