企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

**講：高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的要素

一、常見(jiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)六大問(wèn)題

1、工作積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)

2、團(tuán)隊(duì)活力不夠、暮氣沉沉

3、前瞻性、經(jīng)營(yíng)意識(shí)弱

4、存在溝通障礙、協(xié)調(diào)困難

5、績(jī)效管理流于形式、激勵(lì)不足

6、學(xué)習(xí)型氛圍差、進(jìn)步慢

二、高績(jī)效財(cái)務(wù)部門(mén)八大要素

1、效率至上–快速反應(yīng)、積極性高

2、結(jié)果導(dǎo)向–收入**化費(fèi)用**小化

3、戰(zhàn)略前瞻–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致

4、高度協(xié)同–前中后臺(tái)協(xié)同

5、人才輩出–人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)

6、文化突出–績(jī)效為導(dǎo)向、學(xué)習(xí)型組織

第二講：高績(jī)效財(cái)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建與財(cái)務(wù)架構(gòu)

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的組建

1、隊(duì)員性格測(cè)評(píng)：PDP特質(zhì)測(cè)評(píng)

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員組建

二、從華為看高績(jī)效財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

1、華為IFS（集成財(cái)務(wù)體系）變革

2、華為財(cái)務(wù)架構(gòu)與職能分工

3、財(cái)務(wù)人員設(shè)置-專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分工

演練2：學(xué)員企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建

三、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2、診斷下屬的工作意愿與能力

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

演練1：您將采取何種管理模式？

案例3：諸葛亮是累死的

第三講：高績(jī)效財(cái)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

一、打造高效、協(xié)作、公平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化

1、公司文化VS團(tuán)隊(duì)文化

2、部門(mén)文化-先處理好心情、再處理好事情

3、高效、協(xié)作財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化打造

演練2：設(shè)計(jì)您認(rèn)為理想的財(cái)務(wù)部門(mén)文化

二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升：目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效考核

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的考核目標(biāo)設(shè)定與分解

3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)年度與月度工作計(jì)劃

4、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

5、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)

案例4：海底撈員工晉升金字塔

演練3：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效考核激勵(lì)方案

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)

案例5：老好人經(jīng)理為什么總被投訴至總經(jīng)理

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

5、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活力:人才流動(dòng)與輪崗

6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色定位

四、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通能力提升

1、不同特質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員溝通技巧

2、向下溝通

3、向上溝通

4、平行溝通

5、跨部門(mén)溝通

6、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的技巧

五、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的四大象限

2、高效時(shí)間管理方案

3.克服時(shí)間管理的八大陷阱

第四講：高績(jī)效財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力提升

一、化戰(zhàn)略為行動(dòng)-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行

演練4：如何制定公司戰(zhàn)略

二、從財(cái)務(wù)核算與管理到價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向-建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

演練5：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練6：如何進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)分解？

三、**預(yù)算、計(jì)劃系統(tǒng)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？

3、預(yù)算目標(biāo)與計(jì)劃：預(yù)算目標(biāo)制定原則與經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

4、預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

5、預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

6、預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

7、預(yù)算差異分析及評(píng)估

8、預(yù)算考核與激勵(lì)

演練7：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?

演練8：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

四、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)

1、華為IFS財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

2、經(jīng)營(yíng)分析的六種方法

3、經(jīng)營(yíng)分析的兩大視角與三大目的

4、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析

演練9：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

五、端到端高效流程系統(tǒng)建設(shè)

1、華為：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2、華為：公司計(jì)劃流程

3、華為：LTC流程

4、華為：售后服務(wù)流程

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