南京人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-23
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)毋庸置疑是支持企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但人才標(biāo)準(zhǔn)的清晰度、人才評鑒的精準(zhǔn)度、人才盤點(diǎn)的及時度、人才培養(yǎng)的有效度、人力機(jī)制的銜接度影響了人才梯隊(duì)建設(shè)的最終效果。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)毋庸置疑是支持企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但人才標(biāo)準(zhǔn)的清晰度、人才評鑒的精準(zhǔn)度、人才盤點(diǎn)的及時度、人才培養(yǎng)的有效度、人力機(jī)制的銜接度影響了人才梯隊(duì)建設(shè)的最終效果。只有有效解決上述五個問題才可能使人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性意義。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
●掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測,制定人才需求計劃
●掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法,建立企業(yè)人才庫
●學(xué)習(xí)設(shè)計員工個人發(fā)展模式,建立人才發(fā)展通道,制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
●獲得如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速膨脹的管理理念
●學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
●掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
●掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、何謂人才、關(guān)健人才、人才梯隊(duì)?
1、關(guān)健人才的識別:什么是人才?
2、什么是關(guān)健人才?
3、何謂人才梯隊(duì)?
4、關(guān)健人才管理模型
5、案例:什么使GE成為成功的企業(yè)?
6、關(guān)鍵人才的三強(qiáng)三高
7、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”
8、惠普對關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求
9、聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)
10、富士康的人才標(biāo)準(zhǔn)
11、IBM“長板凳計劃”
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關(guān)健人才
13、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢
14、人力資源為什么重要
15、構(gòu)建人力資源管理體系大廈
二、必備的十大人才素養(yǎng)
三、必知的人才戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略定位:以人為本、利益驅(qū)動
2、戰(zhàn)略原則與核心
3、選聘的硬機(jī)制與軟機(jī)制是企業(yè)最為重要機(jī)制的一環(huán)
4、能崗匹配的重要性
5、案例:某公司的人力資源工作的宗旨
6、案例:某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、誰更聰明:中國企業(yè)主VS外國企業(yè)主
四、企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能,讓企業(yè)持續(xù)成功?
2、案例討論:由韓信的命運(yùn)想到關(guān)健人才的選育用留
3、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)
4、人力資本管理的發(fā)展趨勢
5、人才梯隊(duì)建設(shè)秘笈
五、人才梯隊(duì)的培育
1、培養(yǎng)機(jī)制如何做
2、某世界500強(qiáng)企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點(diǎn)評:曹操如何培育歷練人才
4、人才的階梯計劃
5、人才能力差距分析
6、人才發(fā)展-3E模型(70/20/10法則)
7、關(guān)健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界:扁鵲論醫(yī)術(shù)
9、人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定
10、人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式
11、管理者在培訓(xùn)中的角色
12、輔導(dǎo)關(guān)健人才的核心技巧
13、避免培訓(xùn)八大后遺癥
14、人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
15、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色
16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
17、培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的四種方法
18、IBM“長板凳計劃”
六、各梯隊(duì)人才的使用
1、人才管理策略
2、人才管理體系與管理工具
3、人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、某職業(yè)經(jīng)理人的用人原則
7、漢朝劉邦用人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的
9、案例:諸葛亮用人VS孫權(quán)用人
10、企業(yè)不能重用的18種人
11、用人應(yīng)堅(jiān)持的6個標(biāo)準(zhǔn)
七、各梯隊(duì)人才的慰留
1、非物質(zhì)激勵的十個方法
2、阻礙人才自我激勵的十大障礙
3、年薪制和股權(quán)激勵
4、人才管理問題癥結(jié)與解決思路
5、知識型員工的激勵管理策略
6、留住人才的三個策略
7、企業(yè)留人的4個黃金管理思維
8、關(guān)健人才管理常出現(xiàn)的問題
9、關(guān)健人才管理成功的四關(guān)健
10、如何留住關(guān)健人才
11、激勵的六大策略
12、聯(lián)想談激勵
13、保留人才26招
八、人才的職業(yè)生涯
1、職業(yè)發(fā)展需要9商
2、人生六項(xiàng)精進(jìn)
3、播種與收獲
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學(xué)員感想
精彩的課程總是美好而短暫,感謝老師的精彩分享,人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關(guān),要做好人才梯隊(duì)建設(shè)不是一件簡單的事,也不是幾天的課程就可以解決的,雖然老師給了我們很好的方向,但后面能做成什么樣,還得靠我們自身的努力,任重而道遠(yuǎn)?。?
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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