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成都諾達(dá)名師

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惠州績效考評培訓(xùn)內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-10-26

導(dǎo)語概要

良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中,有些績效要素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng),造成績效評價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn),員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩,甚至

績效考核培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢

良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中,有些績效要素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng),造成績效評價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn),員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩,甚至直接導(dǎo)致績效管理的失敗。

從企業(yè)經(jīng)營的角度,績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系,這是正確評價(jià)績效的前提;從考核技術(shù)的角度,績效考核必須建立量化(可衡量、易評估)的指標(biāo)及其考核評價(jià)體系,這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此,建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵!

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手,幫助學(xué)員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯,掌握量化績效考核體系建立與推行的方法,突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸,促進(jìn)組織績效與員工績效的提升,提升企業(yè)競爭力。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系

  • 02

    掌握如何建立自上而下的績效考核體系,奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)

  • 03

    掌握績效管理操作流程和步驟,了解常用的工具和方法的使用

  • 04

    掌握績效管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保實(shí)施

  • 05

    掌握先進(jìn)績效管理方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平

  • 06

    掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。

  • 課程對象:

    各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

  • 課程時(shí)間:

    公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一:認(rèn)清績效考核的誤區(qū)

    1.績效考核的常用工具

    2.績效考核的十大誤區(qū)

    3.績效考核偏差的根因

    4.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧

    5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)


  • 模塊二:夯實(shí)績效考核的基石

    1.績效考核需要技術(shù)支撐

    2.建立共識的目標(biāo)體系

    3.明確關(guān)鍵要素與指標(biāo)

    4.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧

    5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)


  • 模塊三 :績效考核怎樣考出績效

    1.正確梳理績效管理系統(tǒng)

    2.怎樣找準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)

    3.績效考核實(shí)戰(zhàn)把握要點(diǎn)

    4.實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的績效考核

    5.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧

    6.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 惠州績效考評培訓(xùn)內(nèi)容

    楊輝 高級人力資源管理師

    高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 惠州績效考評培訓(xùn)內(nèi)容

    曹子祥 人力資源管理咨詢師

    人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 惠州績效考評培訓(xùn)內(nèi)容

    宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家

    曾任富銳集團(tuán)HRD,歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...

    預(yù)約講師
  • 惠州績效考評培訓(xùn)內(nèi)容

    鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師

    工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...

    預(yù)約講師

客戶評價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老師說的深入淺出,通俗易懂,非常有意思。

  • 2,楊輝老師思路清楚,語言流暢,沒有廢話,期待還能聽到他的公開課。

  • 3,感謝老師的講解,謝謝企贏培訓(xùn)提供的平臺(tái),辛苦啦。

  • 4,老師講得真得很好??!希望以后多多有這樣的課程?。?/span>

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長,助力共贏!

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