惠州績效考評培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-10-26
良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，有些績效要素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng)，造成績效評價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至
良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，有些績效要素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng)，造成績效評價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導(dǎo)致績效管理的失敗。
從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評價(jià)績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標(biāo)及其考核評價(jià)體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學(xué)員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握量化績效考核體系建立與推行的方法，突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸，促進(jìn)組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系
-
02
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
-
03
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用
-
04
掌握績效管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保實(shí)施
-
05
掌握先進(jìn)績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平
-
06
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
-
課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：認(rèn)清績效考核的誤區(qū)
1.績效考核的常用工具
2.績效考核的十大誤區(qū)
3.績效考核偏差的根因
4.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧
5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
-
模塊二：夯實(shí)績效考核的基石
1.績效考核需要技術(shù)支撐
2.建立共識的目標(biāo)體系
3.明確關(guān)鍵要素與指標(biāo)
4.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧
5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
-
模塊三 ：績效考核怎樣考出績效
1.正確梳理績效管理系統(tǒng)
2.怎樣找準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.績效考核實(shí)戰(zhàn)把握要點(diǎn)
4.實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的績效考核
5.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧
6.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，老師說的深入淺出，通俗易懂，非常有意思。
-
2，楊輝老師思路清楚，語言流暢，沒有廢話，期待還能聽到他的公開課。
-
3，感謝老師的講解，謝謝企贏培訓(xùn)提供的平臺(tái)，辛苦啦。
-
4，老師講得真得很好??！希望以后多多有這樣的課程?。?/span>
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit